你认为《刘润五分钟商学院》对你的学习成长贡献有多大？70%？20%？还是10%？
也许你认为我希望《刘润五分钟商学院》对你的贡献超过70%，那你就错了。虽然我希望非常有价值的《刘润五分钟商学院》对你贡献很大？这也是我每天死磕自己，但是我只希望他对你的学习成长贡献不超过10%。
啊！为什么？
概念 私人董事会
你还记得第90课学的贝尼斯定律吗？你的学习成长应该70%来自工作中学习，20%来自向他人学习，10%来自专业培训。如果你说《刘润五分钟商学院》是你学习的全部，我很感谢你，但同时我要挑战你。你在工作中学的远远不够，向他人学习实在太少。
如何在工作中学习？把《刘润五分钟商学院》学到的知识运用到工作中，离开舒适区，挑战有难度的工作。
那如何向他人学习呢？今天我给大家介绍一种很多董事长，CEO都喜欢的方式：私人董事会。
什么是私人董事会？一般标准的私人董事会由16-18人组成。第一，为了放心学习，他们由非竞争行业构成，并签署保密协议。第二，为了能够互相学习，他们必须规模相当和处于相同发展阶段。第三，为了能够学以致用，他们必须是一把手，董事长或CEO。
从以上三大规则，你能看出来，私人董事会是专门为了向他人学习而设计的，然后怎么学呢？
实际经历，2016年3月份开始，我在一家中国最著名的企业家私人董事会-领教工坊，担任领教。这一年我深深感受到私人董事会的魅力。来自他的“八大步骤”，在这有人面红耳赤，有人眼眶发红，有人不依不挠，有人恍然大悟。
就算你不是董事长或CEO，你也有必要了解这八大步骤，学习如何向他人有效的学习。
运用 如何向他人有效的学习
第一，提案。
每个企业家都提交一个议题，这个议题不能是“如何应对互联网时代”这样空洞的话题，必须是“我的团队能力差，三个月未能完成销售业绩，怎么办？”这样的真实问题。
只有讨论真实问题，才能带来真实改变。
第二，表决。
然后全体董事投票表决，我们今天到底是做谁的私董会，解决谁的问题？
大家投出来的问题必须是大家都认为最有价值，也可以让自己获益的问题。
第三，阐述。
被选中的“问题拥有者”向大家表述自己的问题，为了提高效率，建议模式为“我有个-__问题，这个问题很重要，因为__，为了解决这个问题，我已经做了__，我希望能获得大家的__。
第四，提问。
这时候，董事们可以向问题拥有者提问了。
你会发现董事长、CEO们不喜欢提问，他们喜欢一上来就给建议：你这个问题我遇到过，应该这么做，这么做。
还记得137课讲的“知彼解己”吗？摁住自己，不要直接给建议。先从问出直达本质的好问题开始，理解对方开始。
比如“你的潜在销售机会是实际销售额几倍？”，“能够成功卖出你产品的三个关键点是什么？”。
你会发现问对了问题，答案基本就找到了。
第五，澄清。
一番提问下来，问题拥有者可能已经发现，他对问题的关注焦点是不对的。他可以澄清自己的问题，比如：
如何把成功的销售经验变成关键步骤，减小业绩对人的依赖。
第六，分享和建议。
董事们终于可以分享经验个提建议了。
严格控制发言时间，不然“我就说两点”，然后就说了五个小时都没说完。
每个人只有3分钟。
练习精确表达。
第七，总结。
这时候问题拥有者可能已经后背发凉，大汗淋漓了。甚至曾有人痛哭流涕，在有效流程下，直指本质的对话，最能触动人心。
最后请他总结问题改进的步骤和时间。然后所有董事们可以分享今天内容对自己的关联和启发。
第八，反馈。
还没结束，问题拥有者在下次私董会时，向所有董事汇报他的实施进展，并征求下一步建议。
必须变成行动，
才不辜负时间。
小结，认识私人董事会。私人董事会就是建立学习组织，向他人学习的方法。
具体怎么做？“三大规则”不竞争，同规模，一把手。
“八大步骤”提案，表决，阐述，提问，澄清，分享和建议，总结，反馈。
看似简单的规则，却能帮问题所有者解决实际问题，对其他董事产生关联启发，帮所有人进入深度思考，训练直指本质的提问能力，精准简练的表达能力，有效向他人学习，最后还能收获深厚的友谊。
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