哈喽，Everyone~
结束了一天的不太忙碌（嗯，不太忙碌，最近任性的有点懒...），看看资讯，刷刷微博，喵上两眼朋友圈。好生惬意~
问题多多的拼多多上市破发、3亿人都在用的拼多多承担了10亿人的笑点...还沉浸在各种吐槽、埋汰、拆台、取笑中时...突然！！！
打人了！
PM和人打起来了！
PM被揍了！
该！
（图和视频太暴力，不放了）
细思极恐、背脊发凉，仿佛自己被人揍了一样。原来是，隔壁的PM——产品经理...
都说项目经理和产品经理本是一家，大家同为PM相爱相杀了若干年。庆幸之余，莫名产生了一个疑问：下一个被揍的会不会是自己？
非常荣幸的是自从业以来的10余年间（一不小心暴露了什么），无论是作为项目负责人还是产品负责人，都未曾发生过那样的暴力事件，甚至是侥幸的收获了好评无数，不经意间还觉得有点小傲娇...
一套炉火纯青的防身术正应了那句话，PM会武术，谁也挡不住。正是修炼了这套秘籍，才得以在PM圈混的风（gou）生（yan）水（can）起（chuan），免于皮肉之苦。
今儿，决定大公无私一把，为了PM们的惺惺相惜，为了PM们的健康生活，把这套秘籍公之于众。
秘籍：技术思维
经常有小伙伴会问，我是项目经理，需要懂技术么？萌新产品经理，需要掌握开发语言么？
无论是项目经理，还是产品经理，PM们必然不会是一个技术专家，但技术思维可以让我们的工作更加融洽。至少，它可以作为一招防身术，让我们远离被打。
思维的过程其实就是将信息这个对象进行接收、加工、处理、表达的过程。技术思维也并非是技术人员独有的思维方式，它讲究的是一套逻辑性。
不信请看著名段子：
媳妇：下班买10个包子吧。如果看到卖西瓜的，买一个。
老公：好哒。
媳妇回到家后，看到老公拎着一个包子进了家门，怎么只有一个包子？!
老公：因为我看到卖西瓜的了。
无论你是业务型PM，还是商务型PM，亦或是策略型PM，当听到技术人员告诉你，这个需求做不了，这个功能无法实现，这个变更改不了时，不要发火，不要发火，不要发火。
首先，他不是在骗你。在他的认知里，可能真的是实现不了，可能需求存在不合理的地方，可能自身水平不够无从下手，反正你也不懂，说了也白说。
技术思维中需要接收明确、清晰的信息，从微观层面做到流程清楚、界面明晰、节点分明，技术人员享受的是创造并实现该类信息的过程，而非“五彩斑斓的黑”这种的不明觉厉。
信息在未加工前只是描述了一个what，技术人员在思维体系中需要将这个what转变成how。处理过程中因技术思维模式与PM思维模式的不同，将会形成不同版本的how信息。
如果，从技术思维角度出发，摆明业务逻辑，清晰流程节点，理顺实现方式，PM们将会收获：卧槽，这货真NB。（来自技术人员的由衷赞美）
在执行功能变更或需求调整时，要让技术人员感觉到，这不是对他们过往工作成果的否认，只是更换了一个更为科学的实现方式。
技术思维中常具有批判性与怀疑性，最常听到的就是“那可不一定”。文人相轻，自古而然。So，当PM们听到“改不了，实现不了”时，不妨回上一句“那可不一定”。典型的技术思维回怼语句，可以有效滴让你与技术人员之间建立起共识。
有朋自技术来，练摊乎？技术人员之间的那种相见恨晚堪比诗仙李白的“不及汪伦送我情”。当PM们技术思维附身，携三五技术兄弟翱翔于酒肉之间时，PM们将会认识一个神，技术思维看对眼的眼神。
那么问题来了：说了这么多，如何才能培养技术思维，让这个防身术登峰造极、出神入化、挥洒自如、游刃有余？
三个小技巧送给大家：
1）多看：信息爆炸的时代从来不会缺少技术相关内容的来源，资讯、论坛、沙龙、会议将会是PM们了解技术的巨大宝藏。首先需要了解与自身行业、业务属性相关的技术领域，其次需要掌握技术发展的趋势，然后再关心下比较火热的技术内容。
2）多画：思维导图、业务流程图、逻辑关系图将会帮助PM们在宏观大局的基础上把握关键局部信息，同时兼具层次性和系统性，细微时可做到抽丝剥茧般看透迷雾。技术思维中的逻辑性没有艺术感，遵循的是概念、判断、推理的过程。
3）多思：这里的“思”需要PM们跳出原有既定的思维框架，从整体到局部，从粗放到细微，用技术思维的角度进行人格分裂般的自我对话。如果是你来设计，你将如何呈现？如果是你来梳理，你将如何表述？如果是你来执行，你将如何实践？
———— / END / ————
吾日三省吾身，
今儿，有无可能被打？
PM防身术！
一起来修炼下呗~Skr~
虽未见过你，但有我陪你~
【PM研习社】，一个属于PM自己的研习港湾。
原创内容，PM们下期见~
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