说到开会，相信是每家公司每天都会进行的日常活动。
那你们经历的会议都长啥样的？
会不会开得主办方垂头丧气？
其实今天的会议前，作为主办方首先意识到相关方可能会有些反水，对于较难达成共识的部分提前做了准备，但没想到会议中，临时来了位双方的领导，会议节奏和方向被带跑偏了。会前的准备没用上，临时找来的数据，对主办方一点也无利。最终只能了了收场。
所以总结来看，有些会议只能叫聚会，没有张法七嘴八舌，一通乱聊后，谁也不对谁负责，只是浪费了公司资源浪费了时间。
而真正意义上的会议，应该是会前有准备，会中有组织有纪律，会后能统一共识，落实行动。
有几点建议大家共勉吧：
一、若是会议主办方，则会前要做好功课，明确会议想要表达的主旨，以及安排主旨过程中相关方可能提出的异议，做好充分准备及预案，必要时会前沟通。若是会议参与方，提前了解会议上可能涉及的任务，提前做好部门内沟通及评估，做好提问和相关方案建议的准备。
二、会议中，若是主办方，一定要时刻抓牢主线，尤其对会议中可能因讨论跑偏的情况，要及时踩刹车把大家拉回主线来。若是会议参与方，优先做到了解会议主旨主线，把自己相关的任务听清楚分析清楚，再做决策。
三、不论是主办方还是参与方，都应尊重会议时间，尽可能高效控制不拖堂。时间拖得越久，引出的“并发症”可能会越多，越不利于大家清晰认识会议主旨达成会议共识。
四、会议末一定要请主办方总结会议内容及会议输出的待办事项，这个环节中有问题大家还可以发问讨论。避免会后再去扯不清。
恩，今天先到这里吧，以后有心得再和大家分享。今天的会议我还需要再消化总结下。
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