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一不小心,我吹了一个丧心病狂的绝世牛逼。

一不小心,我吹了一个丧心病狂的绝世牛逼。

作者: 小赵先生的剑 | 来源:发表于2019-02-24 09:49 被阅读1次

    为中小企业打造

    具备销售力的好设计

    开始用力之前

    请别让焦虑遮住我们

    认知世界的眼睛

    ...

    本文预计  2981 字,预计阅读时间 7 分钟

    作为一个创意从业者,因为工作原因,我经常会陷入一种间歇性兴奋的状态。

    在这种状态下,我的脑海里经常会不受控制地溢出一些奇奇怪怪的想法,从创意备忘录里的标记来看,在过去一年的时间里,几乎每个月都会有至少一个新的想法被我写下来。

    当这些想法出现以后,一般我要做的第一个习惯性动作,就是把它们罗列在我的创意备忘录里,然后通过调研和分析去感知和认识它们。

    比如随便拿出一个想法,在思考怎么做好它之前,我会大概先认知这件事情的轮廓:

    这是怎样的一件事情?

    做好这件事大概需要什么资源?

    这件事情的可执行性如何?

    它能不能真正为用户创造价值?

    ...

    一般经历过这样一个过程,基本上可以pass一半以上的冲动型想法,最终筛选出最佳方案推进执行。

    这个动作很容易让人产生一种“想到而没有及时执行”的错觉,但实际上那些被我从创意备忘录里划掉的想法,本质上是因为我对它的认知不足而被从执行计划里淘汰掉了。

    这意味着,目前方舟设计的每一个决策,比如:自媒体矩阵、城市合伙人、营销魔盒、造物计划、沙漏计划,这些现在看起来执行还不错的每一个计划,都至少是从五个创意点里被筛选出来执行的结果。

    我称之为:五分之一方法论。

    1

    什么是认知?

    ● ● ●

    认知,顾名思义就是认识和知道。

    可以理解为“对事物的了解程度”。

    我们年轻的时候,经常产生的“迷茫”情绪,其实就是对现状和未来认知不足的结果。

    在这个瞬息万变飞速发展的信息爆炸时代,面对超负荷的内容我们应接不暇,这样的环境下,80%的年轻人(包括我自己在内),认知意识都是有问题的。

    相信我们经常会听到一种类似于“想到就干”的声音,这种执行力意识在推崇狼性文化的时代其实是一种非常宝贵的品质,前提是,这种品质一定需要认知的加持才能发挥最大作用。

    我们看见太多明明很努力却依然在创业浪潮里折戟沉沙的案例了,大概就是因为其陷入了“焦虑式冲锋”的怪圈中。

    什么是“焦虑式冲锋”?

    就是一种因为焦虑而催生的无认知执行,对于这类人来说,方向不重要,先走在路上才重要,因为只有行动才能缓解其内心的焦虑感。

    缺乏认知的执行,就好比我在不认识泰森的情况下就要跟他决斗一样荒唐,因为我没意识到,无论我再怎么努力健身训练都无法逾越重量级的鸿沟。

    如果一件事情从根上就是错的,你都不认识它的轮廓,无论如何调整战术,对结果的导向都没有任何意义。

    借用雷军的一句话总结就是:

    “不要用战术上的勤奋,掩盖战略上的懒惰”。

    2

    认知正确 ≠ 战术正确

    ● ● ●

    那么是不是认识了一件事情,在过程中就一定不会犯错?

    这种理解混淆了认知与战术的概念。

    如果从创业角度来看,认知等于方向和底线,你至少知道这件事情的轮廓和可执行性,你知道什么该做什么不该做。

    如果执行的意义在于想好“ 我该怎么做?”,那么认知的意义就是想好“ 我为什么要做?”。

    执行思考的是战术问题;认知思考的就是战略问题。

    比如我对方舟设计的认知理解就是:“为中小企业打造具备销售力的好设计”,在这个战略下,执行中会不会犯错?

    答案是肯定的,产品、服务、团队,需要试错的盲区无处不在,放眼中国八千万中小企业,哪一个不是在摸着石头过河?

    但根本在于,每一个环节的变革与突破,都是紧紧围绕认知和战略去执行的,“中小企业”、“销售力”、“好设计”,一切脱离这些关键词的方案,都不适合我们。

    所以如果单纯谈战术,我们是一家资源极度匮乏的小公司,战术上需要调整和完善的问题多如牛毛,需要走的路即远且艰;但如果谈到战略,不谦虚的说中国80%以上的设计公司都在我的藐视范围之内。

    因为我们太了解目前在做的事情,我们太了解中小企业在品牌塑造方面的痛点,我们太了解这个行业的形式和套路 ...

    所以认知和战略不出问题的情况下,战术的弥补只是时间问题,只要坚持做下去,结果只是早晚的事。

    3

    认知的价值

    ● ● ●

    年底与一个朋友聊天,分别说到未来自己事业的定位。

    我说,对于方舟设计,除了目前“为中小企业打造具备销售力的好设计”这个定位,在未来的日子里,我想它最理想的使命只有两个:

    1. 活够100年。

    2. 在100年内成为中国最赚钱的设计公司。

    说完这句话,我很明显地感觉到空气中弥漫开一种匪夷所思的尴尬,从朋友故作认同的微妙表情中,我知道,他一定觉得我吹了一个丧心病狂的绝世牛逼。

    好吧意淫的感觉真的还不错,我建议你也试试。

    虽然以上的使命看上去如此遥不可及,

    我为什么还要用这么大篇幅去跟大家分享“认知意识”这件事情?

    因为它至少为我带来了三样宝贵的收获:

    一、消除焦虑

    这是一个看上去遥不可及的使命,至少它符合了一点,我对它有坚定的认知。

    所以为什么不焦虑?因为:我知道。

    我知道“最赚钱”的背后其实是“最能输出价值”,

    我知道中小企业一定会有巨大的品牌服务需求,

    我知道未来的创意商业模式一定会有更大的改变,

    我知道未来的创意服务公司一定会更加“不务正业”,

    我知道未来最宝贵的资源一定是品牌、营销、设计这些创意软实力,

    ...

    1927年洛夫克拉夫特《文学中的超自然恐怖》中有一句至理名言:

    “恐惧来自未知”。

    在这个碎片而急促的信息环境里,恐惧、焦虑和迷茫几乎成为大多数年轻人的常态。

    就像上面说到的焦虑式冲锋一样,越来越多的年轻人匆忙地工作、创业、结婚、学习,又有多少人是真正从认知中明确了自己的方向呢?

    焦虑同恐惧一样源于未知,而认知意识则是拨云见雾消除焦虑的不二法门。

    二、感召同类

    如果我把这个使命讲给100个人听,我相信至少会有99个人像我的朋友那样,认为这是一个不可能实现的笑话。

    但同时这句话一定可以感召到能听懂它的那个人。

    曾经看到过这样一句话:

    “ 不是有了同行者才上路,是因为你在路上才会有同行者。”

    所以正确的认知和方向,一定可以感召到与你同行的同类。

    至少目前为止,我敢说与我们共事的大部分伙伴,真的不一样。

    三、改变行为

    这不只是一句口号,更是一个坚定的目标和志向。

    方向决定动作,从确定好这面旗帜,我们的每一步都需要紧密围绕这个目标执行。

    活一百年?你至少要撑住现在,生存下去。

    生存?你要明确自己的客户是谁,并为其持续输出更多价值。

    价值?你要有强大的格局认知和创意团队。

    团队?股权、机制、管理、整合、取舍,你步步荆棘。

    最赚钱?IP创造、内容输出、产品研发、创意变现、版权可复制,你上下求索。

    ...

    看到了吗?我们的一切行为都源于最初的认知。

    未来还有95年的路没有走完,哪有时间迷茫?

    ● ● ●

    感谢你们又一次耐心读完了这篇超长的分享。

    春节刚过去,又到了开工大吉的日子,人们匆忙逃离故乡或者焦虑。

    举凡新年伊始的日子,大家的开工姿势普遍比较用力,好像这样能让未知的一年看上去更加心安理得。

    在大家用力之前,我把这篇文章分享给各位梦想家。

    希望在未来的日子里,不要让焦虑遮住我们认知世界的眼睛。

    共勉!

    ● ● ●

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