在团队的管理中，
应用地位来激励员工，
也要关注一些特别的事项。
第二个注意事项，
是要重视员工的综合素质。
在晋升和授权过程中，
企业应重视员工的综合素质，
而不仅仅是业绩表现。
小沈是属于“老黄牛”型的员工，
他的业绩并不是特别突出，
但他的工作态度令人钦佩。
小沈遇到问题总是锲而不舍，
想尽一切办法去解决。
之前的部门领导总是以业绩为导向，
在晋升和授权时总是只考虑业绩优秀的员工，
小沈一直没有受到特别的激励。
而新来的这位部门领导发现，
当市场遇到低潮时，
原来那些业绩很好的员工，
总是容易退缩和放弃，
而小沈这样的员工反而韧性十足，
有着相当不错的表现。
于是新的领导也慢慢开始提升小沈的职场地位，
给予其授权和晋升的机会，
效果很不错。
因此，
应用地位来激励员工，
第二个应该注意的事项，
就是要重视员工的综合素质。
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本文标题：探索管理197：如何应用地位来激励员工（十三）重视员工的综合素质
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