探索管理197：如何应用地位来激励员工（十三）重视员工的综合素质

在团队的管理中，

应用地位来激励员工，

也要关注一些特别的事项。

第二个注意事项，

是要重视员工的综合素质。

在晋升和授权过程中，

企业应重视员工的综合素质，

而不仅仅是业绩表现。

小沈是属于“老黄牛”型的员工，

他的业绩并不是特别突出，

但他的工作态度令人钦佩。

小沈遇到问题总是锲而不舍，

想尽一切办法去解决。

之前的部门领导总是以业绩为导向，

在晋升和授权时总是只考虑业绩优秀的员工，

小沈一直没有受到特别的激励。

而新来的这位部门领导发现，

当市场遇到低潮时，

原来那些业绩很好的员工，

总是容易退缩和放弃，

而小沈这样的员工反而韧性十足，

有着相当不错的表现。

于是新的领导也慢慢开始提升小沈的职场地位，

给予其授权和晋升的机会，

效果很不错。

因此，

应用地位来激励员工，

第二个应该注意的事项，

就是要重视员工的综合素质。