任正非《商业的本质》一书，第一章第八小节——不要轻易错过任何一块“盐碱地”中，任正非说：华为的成功在于坚持不懈地推进“鸡肋战略”，在西方大公司看不上的盐碱地上一点一点地清洗耕耘，而且薄利也逼着公司在很窄的夹缝中锻炼了能力，提高了管理水平。
所谓的盐碱地，是指那些土壤里盐分过高的土地，高含量的盐分影响农作物的正常生长，一些严重的盐碱土壤地区几乎寸草不生。任正非认为，国际市场上同样具有很多“盐碱地”，由于国际环境、政治因素、战争风险、环境因素的影响，企业在这些市场上的辛勤投入换来的可能是颗粒无收。通常情况下，这类盐碱地是西方那些大公司看不上的。这就为华为的进入提供了机会。
华为适度进入别人看不上的市场，一点点进行耕耘和扩张，不仅站稳了脚跟，打响了自己的品牌，还在困难重重的市场环境中提升了企业的应变能力、经营能力以及管理水平。他们选择了西方国家投与不投长期处于纠结状态的俄罗斯、非洲国家，从而在国际市场上快速发展并且获得了惊人的成就。
华为的国际化道路，善于寻找未被西方企业控制的市场，善于寻找一些被忽略的空隙，配合相对低廉的价格、出色的技术水平和良好的服务，从而产生和增强市场吸引力，是一种高明的战略。
华为善于寻找空隙，不轻易放弃盐碱地，善于啃鸡肋的战略，给了我们企业生存发展很好的启示。
我们常常讨厌我们的农贸市场服务业，认为这个行业脏乱差，经营戸各自为政，不好管理，常常灰心丧气。事实上，也很少有企业愿意开发农贸市场，过去没有人喜欢搞市场管理的，因此都是政府工商部门直接抓的。管理难度大，收益小，属于鸡肋型行当。
但是，在今天经济相对过乘，许多企业频频转型或关门或倒闭的情况下，可农贸市场仍岿然独存。农贸市场，真正将它培育好了，只要管理方法得当，制度到位，规矩成了习惯后，倒也是一个很有生命力的生意，并且收益也不差。对于我们公司来说，要向华为学习，坚持行业自信，努力做好农贸市场服务工作，走别人不走的路，坚定不移地做好有意义有影响力的服务民生的农贸市场事业。同时，我们还要继续寻找市场空隙来发展壮大自己，去寻找盐碱地，去善于啃鸡肋。
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