做一个自己会工作的员工

做一个自己会工作的员工
做一个自己会工作的员工

有的员工每天等着领导来安排自己的工作，否则，就象没事可干。领导最讨厌的就是这些自己找不到活、天天要他派工的员工。

员工都有自己的岗位，每个岗位都有职责，当你领受了岗位，就等于领受了任务，你应该为完成任务，自己去发现问题、研究问题、解决问题，自己用最好的方法，以最快的速度，去完成自己岗位上的任务。而不是，要领导天天为你考虑你每天做什么？怎么去做？除非你是新员工，领导要请师傅带你。当一年的工作任务确定以后，你就要在全局中找到自己的位置，找到自己的任务，懂得怎么去完成。要制订自己的工作计划，采取切实有效的措施，一天一个样地去完成自己的任务。

领导天天帮你出题目安排工作，这是不可能的。第一，领导管辖的工作范围广，他又不是你这个岗位上的实践者，对你岗位情况不甚了解，所以，他也不可能为你作出最切合实际的安排。第二，你自己不动脑筋，没有悟性，即使领导为你安排了，你也机械地操作，做不到位。第三，领导有领导自己其他更多的工作，帮了员工，荒了自己，就象耕地耕在了别人的责任田里了。

在今天新经济时代里，不会自己工作的员工，就没有竞争力，领导需要的是会自己工作的员工。你只有全力以赴地做好自己的工作，才能得到最好的回报。

著名职业经理人卫哲刚进职场时，曾有一段佳话。1992年，当卫哲还在上海外国语大学就读的时候，他到万国证券勤工俭学。他翻译的一份年报得到了万国总裁管金生的肯定，让卫哲成为了“中国证券之父”管金生的秘书。

与一般秘书不同的是，卫哲工作时非常主动积极，想老板所想，急老板所急。刚开始管金生只是让卫哲翻译年报，剪剪报纸，这些事情对于一般人来说是小事，但是卫哲却把它当成大事，做足了工夫。卫哲十分留心在那么多的剪报中哪些是老板看过的，然后进行引导。这些事情，老板没有要求他这么做。到后来，管金生不看剪报中午就吃不下饭。

作为秘书，卫哲要做给老板端茶倒水这样的小事，他也琢磨出很多技巧。比如开会时，什么时候去倒水，才不会打断老板讲话的激情；什么时候光倒水不加茶叶，什么时候该带着茶叶进去；老板有抽烟的习惯，什么时候打火机里的油没了该换个打火机，卫哲都把握得很有分寸。

经过一段时间的观察，管金生认识到，如果再让卫哲做复印、倒水、剪报等事，就是屈才了。于是，24岁的卫哲出任上海万国证券公司资产管理总部的副总经理，成为当时国内证券界最年轻的副总。

千万不要认为，只要上下班不迟到、不早退就是尽职尽责了，就可以心安理得地领工资了。工作需要的是一种自动自发的精神，自动自发工作的员工，将得到工作所给予的更多的奖赏。

美国钢铁大王卡耐基说：“有两种人注定一事无成，一种是除非别人要他去做，否则绝不会主动做事的人；另外一种，则是即使别人要他做，他也做不好事情的人。那些不需要别人催促，就会主动去做应该做的事，而且不会半途而废的人必定成功，这种人懂得要求自己多努力一点，多付出一点，而且比别人预期的还要多”。

榜样的力量是无限的，让我们向卫哲学习，象卡耐基教导的那样做一个主动工作的人。

其实，员工不会工作，不仅仅是态度问题，也还会是水平和能力问题。因此，我们的领导要对他们教育、培训，帮助他们提高认识，提高能力。如果，实在不行，那只能淘汰。优胜劣汰是大自然永生法则，也是人类社会吐故纳新的法宝。