管理学上一个有趣的定律叫“酒与污水定律”，意思是一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。显而易见，污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质，真正起决定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒都成了污水。酒与污水定律说明对于坏的组员或东西，要在其开始破坏之前及时处理掉。
经济学基本原理在人力资源管理中的运用之深度解读2 —— Wine and Sewage Law 酒与污水定律
无独有偶，经济学领域还有一个定律，叫做“劣币驱逐良币”。劣币驱逐良币(Bad money drives out good)是指当一个国家同时流通两种实际价值不同而法定比价不变的货币时，实际价值高的货币或银子（良币）必然要被熔化、收藏或输出而退出流通领域，而实际价值低的货币（劣币）反而充斥市场。
在人力资源管理实务中，我们常常能看到这样的案例：组织中，那几个难弄的人物，他们也许曾经是为企业发展立下汗马功劳的人，但是，随着企业的发展，不能够跟上步伐，逐步成了企业发展的绊脚石，但是，由于各种各样的原因，老板就是不能把他们合理的安置。这样，导致的结果，就是整个组织的积极性被破坏，内部公平被打破。而且一些不良的气息也会迅速传染，就像烂苹果对好苹果的传染一样。最终，优秀的人会选择离开，一方面他们有更多的机会，另一方面，他们看不到希望。
还有一种情况，就是，有些组织内部的选拔机制不完善，干部评价体系不健全。导致一些管理者不是把心思放到业务发展上，更多的放在上级领导的关系维护上。这样也同样会让优秀的人流失，让组织蒙受损失！
经济学基本原理在人力资源管理中的运用之深度解读2 —— Wine and Sewage Law 酒与污水定律
一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。
经济学基本原理在人力资源管理中的运用之深度解读2 —— Wine and Sewage Law 酒与污水定律
HR应对策略：
首先，制度上要有所保障，评价体系要健全、科学、合理。让真正优秀的人，能够得到应得的回报。邓小平同志曾说过：一个好的制度能让坏人变好，坏的制度能让好人变坏！
其次，要有一个合理的退出机制，曾经优秀的人，要能够平稳过渡。在美国，有一种金色降落伞制度，“金色”意指补偿丰厚，“降落伞”意指高管可规避公司控制权变动带来的冲击而实现平稳过渡。
我国企业也可以大胆吸收“金色降落伞”制度的精髓，合理安排企业经营者的退出机制。与之相配套的还有金手铐（针对股权）和金阶梯（针对职业成长），并称“三金”，适用于核心管理团队，特别是企业家阶层，具有程序严、弹性大、价值高等特点。
以上就是我们对“酒与污水”理论的解读，希望对你有所启发。
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