短板理论又称“木桶原理”、“水桶效应”。该理论由美国管理学家彼得提出:盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则盛水量就被短板所限制。这块短板就成了木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。
HR应对策略
木桶理论在人力资源管理实务的启示是多方面的：
首先，要及时发现团队中直接导致竞争力薄弱的环节，要及时查缺补漏，发现团队中薄弱环节并及时补救，制定有计划的培训和调岗、轮岗计划；
其次，每个人都是有长有短，团队搭配首先要考虑每一个成员从性格到技能的特长与不足，取长补短，比如管理团队配合上，性格沉稳、内向的一把手，配备一名外向型助理；
同时，我们也要能够发现团队成员的优势、长板。发掘每个人的优势部分，着眼于“长板”，关注长板给组织带来的发展机遇和促进作用。“用人所长”；在招聘时要明确岗位要求，并且进行重要性排序，力求招聘到符合核心岗位要求的员工。
最后，人无完人，要在组织内宣扬合作、互补的团队精神，通过领导力培训，使组织的成员了解队友成员的长板与短板，互补长短用每个人的“长板”箍成一个结结实实的能盛更多水的优质“木桶”，最终达到组织绩效整体整体提升的效果。
以上就是我们对于木桶原理在人力资源管理实务中的分析与解读，希望对你有所帮助！
本文由3个HR编辑发布，著作权归原作者所有，若涉及版权，烦请原作者联系我们，我们会在24小时内处理。谢谢！
欢迎关注我们^_^
经济学基本原理在人力资源管理中的运用之深度解读-3 ——木桶原理
网友评论