如何让培训项目在公司中推动起来？

今天公司有一场内部竞聘评选活动。这是公司成立8年以来第一次组织这样的活动，从整个活动的策划，各式评分表的设计以及组织，主持到分数统计，终于告一段落，晚上与老板和同事聚了个餐，回到家也已经10点了，也是导致今天晚更的重要原因之一。

今天主要的分享内容是关于我的HR专业私教教练安老师的一门课程《培训管理队伍的建设》里的一个重要的知识点，“如何让培训项目在公司中推动起来”？从周二晚9点这门课程的发布开始到此刻——周三23点，我一共听了3遍，相信很多HR小伙伴也或多或少在企业中推进培训项目时会遇到这方面的难题，比如老板不重视培训，中层不支持，推脱忙，没有时间，员工更是没有认真的学习态度。

那么如何解决这个问题呢？

首先我们来解决培训不被重视这个问题。

培训不被重视，原因无非几点，老板花了钱，花了时间，看不到培训的效果，因此一听说要培训，就不愿意支持。那么作为HR，你是否让公司的培训预算花在了刀刃上呢？究竟什么样的培训才是有价值的？才是公司所需要的？

能够解决眼前问题的培训

能够提升公司业绩的培训

能够激活员工能量的培训

能够支撑战略实现的培训

请小伙伴对照上面4个分类，带着培训方案去和高层沟通培训的意义和价值，去和中层讨论他们对培训的期望和目的，去和基层沟通参加培训好处和不参加的坏处。

所以，沟通很重要，上面这段话，聪明的你有没有发现点什么？

对的，那就是我要和大家分享的第二个知识点——《沟通模型》，如何让沟通达到最好的结果？那就是充分了解沟通对象的需求，高层关注什么？关注培训的意义和价值，中层关注什么？这样的培训能解决什么问题?基层关注什么？参加这个培训有什么好处，不参加又有什么坏处？

好的，当你解决掉培训重视度这个问题后，要记得邀请老板/高层为你的培训造势，例如在中层例会上，请老板在会议上强调本次培训，并且在培训当天请老板出席，以及在培训结束后发表总结。小伙伴们，你觉得有老板参与的培训，效果如何呢？

接下来，请与中层进行良好的沟通，例如和沟通他们对培训的需求和期望，他们现在工作中有哪些问题需要解决？他们有哪些观念观点需要通过培训来传输？可以把这些内容设计在培训课程中，你觉得怎么样呢？

最后作为基层员工，大家最关心的是参加培训能够获得哪些好处？比如能否升职加薪？是否能学习到对工作有帮助的新知识？不参加有哪些坏处呢？是否会落后于他人，不能解决工作上出现的问题？

当HR把培训真正立足在为公司解决问题，提升公司业绩，激活员工能量，支撑战略实现这四个方面时，相信你的培训课堂一定是员工们争抢去的地方~

最后课堂上要注意的是各类设备准备的是否齐全？比如投影仪，白板，笔，各类工具，纸等等；课堂上的气氛是否活跃？学员是否积极的与讲师互动？必要时可以安排几个积极分子哦；课堂纪律的维护如何，在培训教室的四个角落是否安排了纪律维护人员，及时维护现场秩序，针对不守纪律的小伙伴，有哪些惩罚的措施？其部门管理者是否有连带责任？还有最关键的是学习后要及时的总结输出，例如请中层带领部门员工在培训当天结束时进行分组发言，总结分享。知识只听不讲不分享，只能吸收10%，如果你能转化成自己的课程分享给他人时，记忆力就会达到50%甚至更多哦~

好的，今天关于培训项目如何推动就分享到这里，明天我们再见~

我是HR郑兴佳，每日分享我的感悟，愿与你共同成长！欢迎私信交流~