论产品经理从C到B的转型必备要素

今天感触颇深的话送给大家——我们都在一个被“似乎”和“好像”包围的时代，但是却一直追求着“肯定”和“必须”。

进入今天的正题，还是从心理学的角度出发，人们总是对个性具体的案件具有极大的听信力，但对全局的概率性事件缺乏足够的尊重和认识。

论产品经理从C到B的转型必备要素

这一点恰恰是产品经理由Ｃ端到Ｂ端的转型泥潭。

简言之，Ｃ端的产品经理做商业产品，追求的是用户体验，进行的是细部的改动。Ｂ端的产品经理追求的逻辑上的成功，流程上的简化以及战略方向上的高度和远度。

往往一个职业经理人在进行转型的过程中，总是过分的执着于产品的设计，过分追求用户的体验，从而产生了本末倒置的后果，影响全局，怠误战机。一个合格的Ｂ端的产品经理工作上讲究逻辑，目光放眼全局。用户是关注点，但不是之一，更重要的是结果的达成与体系的成功。

在这，用户反馈成了一个必备点。供应链上的每一环是基于用户反馈出发，体现于用户数据，终结于运营结果。留存率这个点被生态建设所取代，用户需求被市场导向所代替。看问题角度不同，重点也就不同。

论产品经理从C到B的转型必备要素

现就Ｂ端移动端谈下感受，万物互联时代的手机ａｐｐ成为主流量阵地，在经营好产品的同时，考虑用户留存是一个大问题。现今市场上的app有这样几类。一是有恒定价值导向的app，如今日头条等资讯类，人们确定自己能从中得到价值的获取与共鸣，这样的市场留存最为简单，B端也最为好做，其次就是快餐式app，即人们在某个时间段的快餐消费所带来的短暂流量爆发的阵地，此类app的市场导向难度较大，需要构建出完整的生态体系才能留、人发展，留存率极低，因为爆点已过，流量自然会转移，还有一种就是定时的需求app，如12306等，这种不需要明确的BC切换，因为这是人们的固定原始需求，用户固定且具体，甚至都不需要去主动做市场的流量导向。

很多职业的经理人都是从c端做起，转型B端做生态流程，进而达到既有战略远见，也有产品细腻。所以，一般的B端产品经理都是比较沉稳从容，掌控大局。

思维方式、逻辑能力和全局意识，多边运作，才能保证c端经理人转型的同时不会出现全局性的根本性导向错误。

个例到全局，单边到多边，体验到流程，缺一不可。