店铺内比较重要的数据有两个，一个是店容量，另一个是进销存数据。
进销量必须扣除调拔出去的数量，单指卖出去的数量。
进存量指的是：现有库存的数量+在途货品的数量（从他店或总部调拔在途未入库的数量）
进销比（销货：进货 ）
考察进销比有两个作用，一个是能让店长意识到目前我们有多少货还没卖，应采取哪些政策。另一方面也反应了某些品类的商品在本店是否好卖。进销的占比数据主要用在季总结中，他是阶段性的指标。
存销比（销货：存货）
考察存销比能让店长了解到卖出去的货，存货量还剩多少？够不够卖，是否要及时补货，补多少，它更多的应用在库存管理中，存销比必须要匹配，它是过程性指标，店长需时时关注。
在库存管理中，建议店长“抓大放小”店长因事务性太多，无法对每一个SKU进行存销比管控，此时只需做好畅销款和滞销封的管理。分析如下：
1、这周卖得最多的品类和最小的品类是哪些？
卖得最多的品类是不是与当下的气温有关联，是应季商品吗？最小的品类是不是因为非季节性的原因，还是因为没做好有效的搭配？
2、此季节应卖什么样的品类？
此品类的库存有多少？季节产品在门店的销售占比是否合理？
3、本周卖得最好的单款是什么？卖得最差的单款是什么？
卖得最好的单款存货量是多少？分析此单款已属于哪个阶段的生命周期，是否要补货，大概要补多少货量？如公司已停止补货了，此商品的销售期已有限时，店长应号如全员做清空工作，大概要用多少的时间清空。
4、了解本店规律性指标
规律性指标主要指分析本店的顾客类型、消费能力、体型等信息。主要看两个指标：价格和尺码。
价格：了解本店客单价，如果客单价高，说明来店顾客消费水平较高，反之，而较低。此时就应导出VIP资料库，进行VIP顾客分层：哪些是属于消费力高的，哪些属于消费力低，哪些是只在打折的时候买？只有进行此类分析，店长在指导员工工作时，才能让员工明晰，针对哪些顾客做哪类活动的推广
尺码 ：了解本店的主力尺码带在哪个范围，是M码卖得最多，还是S码，或其它尺码。这样就可避免补货时不会一组一组的去补，后期出现两头码的情况，造成库存压力。
用数据来挖掘生意机会是每个优秀店长必须掌握的能力之一
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