洗洗睡吧

洗洗睡吧

文：Recycler

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简版：思想是要经过历时验证的，也要等待未来的考验。

在离家较远的学校培训管理课程，中午没回家，在教室休息区的长椅上倚着睡着了。做了个梦，梦到醒了，去了趟厕所，看到旁边的长椅上还有其他人在休息，教室里竟然鼾声四起。要不是感觉长椅硌头，我以为我确实是醒了。梦得过于真实，分不清哪个是梦，哪个是现实。

开课第一天，老师一边在讲台上讲，我一边在下边抬杠，只是心声而已，不可能让老师听见。句句都反对，唯一赞同老师的一句话，“这是洗脑……”给学员灌输一种新思想，这和传销有什么区别。

传销是将每个人原有的主要赚钱思路，像是做生意、打工、种地等等传统的思路，改变成靠亲戚朋友，靠一张嘴也能赚钱。管理课是将原有的管理手段，像是放羊式管理，改变成优秀企业的管理模式。只是说到这里，便不算洗脑，算是增长见识的过程。然而如果在增长见识的过程中，反复的说只有某某管理是最好的管理方式，这便是洗脑了。

他是如何肯定是最好的管理方式呢？当老师说到“这是一种思想，已经经过实践认证，相信就可以。”我忽然把时间推前2000年，儒家思想以前挺流行，为什么现在失去地位了呢？就算是现在最好的管理思想，到底能在“最好”的地位上霸占多久呢？我确实有点抬杠了，老师只是说当下，并没有说未来。我想这么久远干什么。知道现在红烧肉好吃就行了，以后再有什么美食那是以后的事。

既然不能用时间来对比，那就吹毛求疵。课上讲的日本丰田的优秀管理思想，既然有企业成绩有目共睹，那么企业的管理经验应该也不错，完全可以拿来主义。

拿来主义拿习惯了，孙子兵法可以拿来，别人发明的新科技可以拿来。这些都是以人性以智慧为基础，这些东西全世界人们都是相通的。但我觉得唯独管理思想不能拿来，就像各国家自认为优秀的国家制度一样，因为基础不一样。丰田企业管理的都是日本人，丰田有没有在日本之外的地方有企业，就算是有，也是按照严格的制度来实施管理思想，也许如我想，不然真的很难把分厂办下去。而在祖国大地实现日本企业的管理思路，抛去历史仇恨因素，单纯的从利益出发，但是也不能忽略日本人和国人在普遍性上的不同。

对于日本的认知，只有两点，一本书和电视。一本书《菊与刀》介绍上世纪40年代的日本人的性格和行为。极端、执念、武士道、等级制度，这是我残存的印象。近几年关于日本的电视节目也看了不少。有举标语上街的，有到神社泼脏水的，有街道河沟养锦鲤的，有失业痛哭的，有被老板骂的狗血喷头的。不管日本怎么变，至少有点不曾变化，弯腰始终是九十度。弯腰九十度说明了对人的尊重，不管真心还是假意，至少行为上是始终保持着对人的尊重。这是我所认知的日本。一个有工匠精神的国度，一个认可秩序的国度，把他们的管理思想拿到一个造原子弹不如卖茶叶蛋的国度，一个只有警察维持才排队的国度。直接拿来主义合适吗？兴许可以吧。反正管理思想也是一种制度，按章办事就行了，不需要骨子里有没有这种意识，谁不按章办事，扣钱就是了，就不信铁腕之下没有优秀员工。

反正我觉得这种管人的理念是因人而异的。文化不同，历史不同，体质不同，等等不同，导致同一种管理思想会有不同的结局。

也许能行呢？那就试试呗。我先洗洗睡了，睡在自己铸造的美好梦里，不用醒来。