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设计一个好的股权激励方案，要统筹兼顾、科学设计，才能制定出一个符合自身实际和需要的方案。
这样的一个方案，要在设计的时候，充分考虑到并确定如下几个要素：
1、定目的
不同规模和性质的公司，或是不同发展阶段的公司，实施股权激励的目的都是不同的。
有的事为了稳定核心管理或技术团队，有的是为了调动员工的积极性，有的是为了回报老员工，有的是为了吸引投资人……
而明确股权激励的目的，是公司确定股权激励计划所要确定的第一步，也是最重要的一步。只有「以终为始」，以必须达到的目标效果来倒推，才能选择合适的模式，确定接下来的激励对象和模式选择。
**2、定对象 **
怎样确定股权激励的对象？
这样根据股权激励的目的来确定，一般来说，激励的重点，是那些能为公司创造和提升各方面价值的人。包括董事、高管、管理骨干和核心技术人员。
有不同的目的，不同的侧重点的话，激励的对象都会有区别。确定的时候，还要综合考虑能力、职务、业绩等因素。
3、定模式
模式按照是否获得实际的股权划分，可以分为「实股」和「虚股」两类。既可以单独选择一种适用，也可以选择混合适用多种模式，还有很多新的模式在不断地创新出来。
所以，确定激励模式，一定要从实际出发，根据公司的内部环境和外部环境，以及股权激励的目标、对象选择合适的方式。
4、定数量
确定要授予激励对象的股权的数量。包括准备激励的股权的总量，以及针对每一个激励对象的股权数量。
要从股权激励的目的出发，设计合理的数量。包括用于激励的股权的数量以及占全部股权的比例，也要具体到每一个人所占的比例。
5、定价格
定价格，是指确定股权的行权价格。
行权价格，是指公司向激励对象授予期权时确定的、激励对象购买公司股权的价格。
价格的确定也要合理。太高了代表着花费的金钱价值高，和市场的公允价格差别不大的话，就起不到激励的作用。太低的话，激励对象的所得如果大大超过了他的付出，又会损害原来股东的利益。
6、定时间
定时间，就是确立激励计划中的时间安排。包括股权授予的时间、有效期、等待期、可行权的时间和禁售期等。
股权激励是一件持续性的工作，是要把激励对象的时间和工作成果与公司绑定在一起，所以，满足一定的时间条件，并对应不同的权利是必须的。
7、定来源
包括定股票的来源和定资金的来源。
用于激励的股份，一般可以来源于增资扩股，或是回购本公司的股份等。
用于购买股份等资金，乐意来源于激励对象自筹，也可用激励对象在公司等收入，如工资、奖金等抵扣。
8、定条件
就是确定股权的获得和授予的条件，还有就是你股权的行权条件。
这主要是和业绩挂钩的，有具体的考核指标，只有达到了，才能具备股权激励的资格。
9、定机制
股权激励是一个系统的工作。在上述要素确定好以后，还必须有一个配套的管理机制。包括管理机制、调整机制、修改和终止机制等。相当于有一个机构和系统服务于这项工作。
上述九个要素，是一个好的股权激励方案必须科学确定的要素。反过来说，一个具体的股权激励方案，其出发点也就要从这九个方面出发，综合考虑，才能制定出切合实际的方案。
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