王先哲最近请了一家咨询公司，在对企业数字化过程进行咨询。咨询公司的立论与视角确实比较高一些。
他总结了一下：
一、目前能够看到的终极目标：中国企业，从小作坊到企业、到全国化甚至全球化经营。实现产业整合、产业调度，并且与政府与公共事业单位联动，形成社会化商业。
二、技术可行性：可以分为信息化、数字化、智能化三个阶段，但这三个阶段不是三个递进的发展阶段。而是因为智能传感和人工智能技术进步，过去想做却做不了的，现在能做到了。企业中央控制与调度、产业成网调度、社会成网调度，这样的调度有利于社会资源被充分利用，提高生产效率。是这样的现实业务需求驱动，导致新技术被应用。目前还处在起步与摸索阶段。智能设备自动采集全息全过程数据、互联网络联动、深度学习自动处理数据、大数据技术平台存储海量数据、云计算技术平台计算海量数据这些技术的成熟与发展，是未来企业与社会能否成功数字化的关键。
咨询公司还给出了三个阶段的特征与应用场景的比较：
信息化、数字化和智能化的特征和场景
通过咨询公司的协助梳理，王先哲弄清楚了，自己公司目前的真实状况与自己真正应该做的事。目前公司应该更多的还是处在信息化的阶段，做的事情更多的应该是局部的自动化，数字化，智能化。局部的信息处理，实现数据的与信息的生成，存储与显示。
人才队伍的建设需要三类人才：一是IT程序与网络架构的软件与硬件工程师，这个人才，目前王先哲一直在内招还是外协之间徘徊; 二是针对业务流程的自动化，目前最适合的人才就该是精益生产，精益制造类的人才，这类人才只能请专业的顾问公司，而且外面这类顾问公司还是比较多的。三是同时需要重点发现，参予推广可以利用的“智能传感和人工智能技术”。这需要管理层、采购与研发人员加入。这是一个复合型知识组合的团队。
核心与关键是“智能传感和人工智能技术”。这一块是管理层需要一起去社会寻找，最好在第一时间加以利用的非常重要的事情。是企业能够在第一梯队，实现数字化转型成功的关键因素。如果没有抓住“智能传感和人工智能技术”出现的关键时刻，企业的发展潜在风险非常大，在业务发展与市场竞争中，一步慢，步步慢。慢就是企业生产力低下，不适应社会资源高效分配与利用的明显表现，慢的企业，企业迟早会被淘汰。这个是久经沙场的王先哲深信的“活法”。
自己这个行业，有那些“智能传感和人工智能技术”在出现呢？
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