新员工培训时听说公司已经有3万多员工了，我心想：公司都这么多人了，我哪还有什么发展机会？跟着华为大平台先学习三年吧，三年之后再做打算……
2006年，公司海外市场进入发展快车道,，我带着行李箱，正式开启了7年西欧外派生活。担任项目产品经理，直接派往瑞士现场作战。
项目标书非常复杂，有一千多页文档，几千条技术问题，客户对答标的格式、字体、颜色、用语规范等各种细节都要求得很仔细，答标难度非同小可。
一个半月里，我的作息时间大致是这样的：
周一上午，与客户开现场澄清会；之后，写纪要，给研发反馈澄清遗留问题；
周二凌晨2点, 待研发开始上班后（7个小时时差）组织电话会议讨论，确保细节沟通到位。一般凌晨4点结束；上午查收研发的问题答复，继续跟踪讨论、明确；
周三，翻译更新答案，将澄清答复发给客户；
周四上午，与客户进行第二轮现场澄清；
之后再重复同样的工作，确保周日下班前把第二轮澄清答复发给客户，等待周一的下一轮澄清。
一周又一周，一个又一个轮回。
记得中间有一个周末，我从瑞士返回德国杜塞处理其他紧急公务。深夜11点回到宿舍，
至今，我还记得当时那种压抑到崩溃后放声大哭的痛快淋漓。
但是，这里是竞争残酷的市场，市场不相信眼泪；这里是华为，华为人不知道“放弃”俩字怎么写。
哭过了，压抑清零，承受能力升级，成长了。哭完了，收拾好情绪，继续奋斗！
当天被7个客户轮番“质询”， 4个多小时下来，我筋疲力尽。加之，涉足商场还未深的我，第一次遭遇客户如此多的赔偿诉求，而且客户主张的数额还挺大，心里极度没底，忍不住开始自我怀疑：网络设计是我做的，标书是我答的，报价也是我做的，现在这些赔偿是不是我个人原因造成的？……这样越想越愧疚，心情越来越糟糕。
不想让客户看见我的眼泪，我快步离开了会场。第二天，客户项目总监、采购经理、技术
顷刻，感动不已的我忍不住和客户紧紧拥抱。
此后，我和这些客户成了好朋友，忘年交。直到今天，我离开欧洲几年了，我们还常联系，常见面。
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