一.要专注做一件事，为什么四十几岁了仍旧不是本行业具有积淀的专家，知识阅历浅薄，理念认识还尚有距离，所以未来几十年只做专业和擅长的事情，改变企业管理层的安全理念以及旧有的工作模式，创新绝不能迟到。
二.要思想高度超过“身高”，这里面提到一个格局的问题，这种良莠不齐绝不是一下子就可以抚平的，要有足够的耐心和细心，情感和诉求共鸣，身高难以改变，而思想认识和人生的格局完全可以引领更多的人，帮助他人构建成长的壁垒，这才是企业所需要的。格局决定了你的深度与高度，还有厚度，要远超于“身高”。
三.要有利他和奉献精神:曾在培训现场提问一个问题，说谁可以在厂区里弯腰捡起遗落的产品边角料，当时学生们有四五个人举起了手，随即我给他们深鞠一躬，为什么，因为他们把企业的整洁植入了内心，而思考的问题是什么呢，要让所有员工保持一种整洁的状态，这才是管理者要做的事情。
四.要不断学习，成为众人眼中的“师者”通过注安工程师的专业培训，懂得了安全唯有专注的真实意义，不仅是国家重视，这个行业的含金量，更值得关注的是怎样维系构建一个安全环境氛围还有增大员工的幸福指数。从二十到六十围绕着这个中级职称努力的人都懂得一个道理，唯有学以致用才是王道热土。
五.正视弱项，变被动为主动，弱项其实在某种程度上是长项，但是转变的过程中，总是会那么牵强和伤楚，能够当面鞠躬的人内心是极其强大的，而真正从内心上的认同才是高度和深度的表现
六.要有共同的愿景和“梦想”，国家的梦，企业的梦，还有我们企业的梦，不仅仅是企业家的梦想，而且是一群有识之士共同的梦想，让我们的植纤维可降解产品美誉世界，让我们人生体现卓越的价值与梦想。
七.要以当帅自居，才能带出更多的将军打胜仗，敢打有备之战，华鹤集团董事长曾经问过我，海波你想做元帅还是想做将军，当时怎么回答的我忘记了，将军不想当元帅绝不是好将军，请诸位思考，才有了十二年的华鹤工作经历。当时吴雪松老板说了一句话，当时你来了一直烦你，你要离开了还是很伤感。这是你对企业的价值
八.细节终将决定成败，结束该篇文章，也是给学生讲的一个故事，出差酒店细节服务的故事，因为要熬夜做资料，在留言簿上随手写了一句“能否帮我准备点咖啡”，第一天没有任何消息，第二天，在同样的位置放了几条“雀巢”，七扭八歪的几个字，能看到服务人员已经非常用心在写，先生，十分抱歉，我们酒店没有为客人准备咖啡，是我们的
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