「倘若早出生一百万年，作为一个男人，此刻我应该正在狩猎。我应该围着兽皮裙，手持标枪，正在捕捉山羊野鹿，也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。如果我干不好，我就会被咬死，我的家人族人就会饿死。每想到这里，我就决定集中精力，回到中国互联网这个现实丛林中来。」
这是多年前美团王兴在饭否的一条记录。
6月25日，美团公布了上市招股书，截至2017年底，美团总交易额为3570亿元，整体收入为339亿，经调整净亏损28亿元。如果顺利的话，美团将于9月份在港上市，估值有望超过京东，高达600亿美金。
作为美团的创始人王兴也必然水涨船高，身价暴涨。
众多周知，中国互联网江湖有两个绕不开的极：A和T、阿里和腾讯，而美团正是T系的重要部分之一。
王兴还说过一句话，
“如果阿里更有底线一些，我会更尊敬他们”
对此，阿里巴巴CEO张勇在近日接受《中国企业家》杂志专访时，首次予以回应：
如果有机会——也许不是现在，现在还不合适——可能将来大家老了，坐下来喝杯小酒的时候，可以聊一聊。
另外，对于被广泛关注的阿里和腾讯的竞争关系，如渠道、零售和投资等领域，张勇也都一一作了回答。
1）按照马化腾的说法，渠道都掌握在阿里那里，所以合作伙伴没有安全感。
张勇说：
现在实际情况是，不跟腾讯合作的公司渠道都掌握在微信手里，现在不是半条命的问题，很多企业是整条命的问题。最重要的不是说什么，而是做什么。今天在收购上，我可以旗帜鲜明地说，我们会继续收购，绝不因为别人说什么就停止，我们很真实，怎么想就怎么做。我要把这个事儿做成，不打通血脉就做不成，我对这个企业要负责，不能把它和阿里融为一体，我就负不了责，我必须这么干。
2）现在腾讯在做智慧零售，你觉得腾讯是个值得尊敬的对手吗？
张勇说：
腾讯是一个很好的公司，QQ、微信都是好产品。但所有的企业，还是要回到初心。阿里的使命非常大，也非常具体，就是“让天下没有难做的生意”，我们始终是走这条路，判断取舍也是依据这个使命。
随着数字技术和商业拥抱，用工具产品、用技术一定会越来越多，但是我觉得最终还是要跟商业形成化学反应。我一直认为，连接一切是很好的，但是连接没有产生化学反应。阿里追求的是让商业和技术真正融合，产生化学反应。无论叫什么零售，不懂零售的人再怎么也不可能让它发生化学反应。
3）前一段时间有篇文章《腾讯没有梦想》，指出腾讯正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司。先不管这篇文章说的对不对，作为腾讯势均力敌的对手，阿里有没有这样的倾向？
张勇说：
一个企业还是要以愿景、使命、价值观驱动，阿里一直坚持这个。当然在不同的时代，愿景、使命、价值观的方式会不同。梦想对阿里是最重要的。你必须要有梦想，埋着头走路肯定不行。
一个企业要有梦想，leader就得有梦想，leader没有梦想，很难想象企业会有梦想。
在以往，一般都是双方的公关部门在明里暗里地交锋，而作为数一数二的核心高管有这样鲜明的表态，是非常罕见的。
上次这种高度的态度流露，还是马化腾在去年10月份的《财富》全球论坛上对阿里的批判，“我们不会与合作伙伴竞争，只是为它们提供必要的支持。”
小马哥认为，阿里巴巴旗下淘宝网站向销售商征收“入场费”，是一种地主行径，阿里巴巴只要愿意就可以随时上涨“房租”。而腾讯则没有商城业务，微信提供一个非集中、去中心化的平台，合作伙伴可以独立于腾讯销售任何类型产品。
几个月后，太极爱好者马云在某次接受采访时的一句话，可以被视为对小马哥指责的回应：
“从文化上说，我们是一家迥然不同的公司。我们更理想化，我们希望行善、赚钱两不误。我们信任人甚于我们的产品。”
在外界看来，随着体量的膨胀和市场规模的扩大，腾讯和阿里这两个几乎同时期创立的企业，冲突已经不可避免。
市值都在5000亿美元左右，腾讯的社交和游戏，阿里的电子商务，两者在各自的领域都可谓是称霸一方：阿里巴巴旗下平台拥有5.52亿活跃用户，腾讯微信账户突破10亿大关。
自己越没有的就越想要，人是如此，企业也是如此。
阿里一直有做社交产品的执念，腾讯也大力尝试过电商平台的搭建，其根本目的，还是为了打通自己的业务链并黏合诸多产品，从而取得利益最大化。
但企业强大的部分往往又会成为其增长最大的限制，两者的尝试都说不上成功，阿里的来往沉寂后，只能在主打办公领域的钉钉上扳回一句，而腾讯的拍拍最终还是交给了其投资的京东。
社交、电商的基因根深蒂固，像是已经成为腾讯、阿里的荣耀和诅咒。
于是，既然自己不能做，那就投资别人，为了让企业的产品和流量等资源获得更大的发挥，腾讯和阿里通过一路“买买买”的投资并购，建立起了各自的生态体系，两者之间的竞争，也成为了两个商业帝国的博弈。
但T和A的投资风格和逻辑并不相同。
腾讯更多地是以参股的形式获取合作伙伴的结盟，共享利益；而阿里更多地是寻求控股和收购，按张勇的说法，生态链是关键，为了大家共同的长期利益，这样才真正是对收购企业的负责任，“说白了，收购是一种担当，如果你不担当，只投钱就行了。投五个一样的，其中有一个行，就赚了。第二种不负责任的投资策略是我先投一匹马，那匹马跑得不好，跑瘸了，那我再投另一匹。”
对此，众多的创业公司也表现了迥异的态度，比如坚持独立发展的美团王兴就非常不满阿里的强势，所以和腾讯有更深入的合作，而他的竞争对手饿了么张旭豪则欣然接受了阿里的“收编”，认为有了阿里的强力支持，就一定能赢。
全球化、国际化时代，除了国内控盘，A和T在海外也开始大力布局，投资、参股了不少企业。但阿里的神秘人物、阿里巴巴董事局执行副主席蔡崇信曾表示，“它（腾讯）在海外没有任何业务，希望通过在海外撒芝麻盐式的投资走捷径。只有亲自运营业务，才能带来协同效应，真正创造指数级价值。如果只是进行投资，关注的是内部回报率，不会创造真正的价值。”
尽管在战略布局等方面腾讯看似处在弱势，但腾讯有张牌是阿里也只能望洋兴叹的。
如今微信这个腾讯内部孵化出来的神级产品正在产生黑洞一样的效应，因其巨大的影响力，业已经被称之为微信互联网。
微信成为了腾讯破局的关键，马化腾说过，“我们把微信由人与人联系的工具，转型为人与服务联系的工具。”
2014年，微信在春节期间推出的发红包功能，一举打破了阿里支付宝的霸主地位，这被马云成为是“规划和执行完美的偷袭珍珠港”事件，其后两者对支付场景和市场的争夺，绵延至今，其激烈程度已经是白热化，一城一池都是刺刀见红、针锋相对，现在，连国内的大多数农贸市场的水果摊上都摆上了支付宝和微信支付的二维码。
张勇说，“我们始终围着商务转。”
而支付正是商业的核心领域，且与零售休戚相关，支付也是腾讯产品许多服务变现的一个关键通道。
腾讯集团副总裁、智慧零售战略合作部负责人林璟骅说，“零售占到中国GDP的40%-45%，它与用户生活的各个方面密切相关。。。我们用约4年时间取得了目前的成就，阿里巴巴用了10多年。现在，双方的竞争才真正开始。”
除了支付，在零售、云计算、人工智能、医疗等10多个领域，腾讯和阿里的激烈竞争也在进行。
目前来看，两大巨头的争夺是一件好事，比如手机便捷支付的迅速普及就是竞争的福利之一。老方觉得，竞争短期内没有胜负，但从长期来看，腾讯似乎在战略上稍逊一头。
你看，阿里紧锣密鼓地建立了西湖大学、达摩院和罗汉堂，对社会前沿的探索和趋势的把握，又狠又精准，而腾讯在这些方面却鲜有惊喜出现。
总之，腾讯和阿里都是取得非凡成就的商业公司，对中国互联网具有举足轻重的影响力，但就如张勇所说，今天机会无处不在，随着商业发展，未来一定不会只有AT，一定会出现新一代的阿里巴巴，新一代的腾讯。
对无数有志于互联网创业的创业者们而言，阿里、腾讯的创业奇迹也是激励他们全力创新、奋勇向前的力量之一，前辈的成功，意味着路是走得通的，哪怕是有一路的艰难险阻。
最后再用王兴的一句话结尾：
「在这个时代更多公司像是流星，非常绚烂，但一颗流星烧完就烧完了；行星可以长久存在，但它不会自己发光；恒星会发光，同时它和流星的发光方式不一样，流星是燃烧掉了，恒星是靠核聚变，所以恒星必须够大。我在努力成为恒星。」
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