为啥一定非要MCEC不可呢
MCEC原则的含义是“相互独立”与“完全穷尽”。这是构建横向结构的第一大原则，目的是为了能够做到“不重叠”、“不遗漏”。
为何一定要尽可能的做到“不重叠、不遗漏”呢？用一个小例子说明一下。
假设你要做一个项目的预算用于竞标，这时候你最为紧张的是什么？价格不能报的太高，也不能报的太低，因为太高直接出局、太低会亏本。如果你是老板也就算了，高了大不了还有下次，低了反正也是自己承担；但如果你不是老板，那么无论是太高或太低，估计会不会被批的体无完肤。那怎么才能确保价格适中呢？有一个很关键的要点就是不报重复项，同时也不漏项，前者确保不会太高，后者确保不会太低。
这在其它的事情上也是同样的道理，这就是非要MECE不可的原因，你觉得还说的通吗？
啥是MCEC原则的2x2矩阵呢
现在我们清楚了MECE是非要不可的了，那如何才能确保是MCEC的，同时又相对简单呢？这时2x2矩阵就应运而生了。
2x2矩阵是创建MCEC特别有效的工具，而且运用2x2矩阵创建MECE的例子不胜枚举。比如，我们最熟悉的时间管理矩阵、意愿能力矩阵等。
通过时间管理矩阵可以把你所有的事情进行归类，然后针对不同的策略来进行有效的自我管理。
时间管理矩阵
通过能力意愿矩阵可以快速地判断下属在不同任务中的状态，然后因人而异地采取适合的管理手段。
能力意愿矩阵
2x2矩阵的特点和作用是什么
通过观察思考会发现，这些矩阵有个共同的特点，都不会给我们答案，但却可以通过归纳分类的方式，给我们的决策提供方向，这也是结构思考力的魅力。
我们运用2x2矩阵将事物进行分类后，最大的作用就是会让我们更清晰地抓住事物的本质，而不是眉毛胡子一把抓。
如何获取一个2x2矩阵呢
通常有两种方式，一是引用现成的矩阵，二是构建属于自己的矩阵。引用现成的就不多说了，主要说说如何属于自己的矩阵吧。
按照20/80法则，任何事情和问题一定可以找出2个或几个最核心的要素，每个要素又可以找出对应的两难困境。注意这是构建2x2矩阵的核心。
常用的两难困境有8种类型，分别是理智与情感、内与外、成本与效益、产品（供）与市场（需）、变化与稳定、了解与不了解、竞争的优先次序、内容与流程。若用数学来表达就是p与非p，简单吧。
构建的方法是把两个要素的两难困境相互结合，就可以画出一个分析问题的2x2矩阵，从而产生一个让我们全面审视问题的4个象限，而且它们完全符合MCEC原则。
这样，我们的思考就会更加清晰和全面，也能为未来的决策提供明确的方向。
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