文/一一书生
在网上有一个流传很久的买土豆的职场故事。
小李和小张同时进入公司几个月了,小李依然做着刚进公司时的职务,拿着同样的薪水,而小张确加薪升职了,两人同样都是勤勤恳恳每天都不迟到,小李所以就很不服气想辞职。
老板就是说这样吧,给你一个机会,你像人家小张学习一下。
老板就给小李说“公司决定卖土豆,你去市面上看看有没有合适的。”
小李就急急忙忙的出去了走到市场上,看见有土豆就回去给老板说,市面上有土豆。
老板问都有什么价格?于是小李又跑到市场去问了一下价格,又回去给老板说什么价格。
老板说,你看看小张是怎么做的。
老板把小张叫过来也说了一句,公司决定卖土豆你看看市面上有没有合适的。
于是小张到市面上,看了看做了一张调查报告。
首先看了看一共有几家卖土豆的,然后将各个家的价格做了一份图表,为了直观一点做出对比。
最后还将市面上同价位别的蔬菜的数据做出分析和对比。
这就是小张职场比小李成功的原因。
我们对这件事未必是知所以然,首先这里面有有着怎样的逻辑思维,是什么思维方式会促使小张多做这些这些工作。下面这本书中会给我们指导的。
《解决问题的三大思考工具》作者吉泽准特。
项目主管和经理都在用的职场思维作者在书中提出了三大思维,22个职场框架,怎样利用这些来精准解决职场的一些问题。
本书是通过讲故事的形式讲述遇到同样的问题,使用三种逻辑的优缺点,以及各个思维的瓶颈,怎样互补才能更好的做事。在什么样的背景下,最优先最快捷的方法,最精准解决问题的方法,以便我们更能节省效率时间。
还通过大量的实例,来列举各个图表怎样列举,怎样对比让我们更直观,更清晰化和具体化,并没有大篇幅的讲解一些深奥的理论,还是接地气和通俗易懂的。
在之前我们看这样的职场故事时,感觉小张很厉害,但是也说不上来,厉害在哪里?
首先小张,利用纵向逻辑思维望深度了挖,将土豆的价格、质量、运输,性价这方方面面考虑的很清楚。做成直观图表让别人一目了然,任何一个人都能看的懂。
再次利用横向思考法,同价格左右的蔬菜同样做出了调查对比,这样的好处如果我们在想着卖土豆是有瓶颈的话,我们就可以卖同样价格的萝卜或者花菜等等......
最后我想说我们在职场上会有很多情况下,说老板没有说清楚啊、你没有要求我干这啊、你给我这么点工资,我就只干这活、为什么要浪费我宝贵的时间多做这些事情呢,你看谁谁也这样啊等等。
其实老板有时并不是说他没告诉我们,因为他们自己是老板,所以他们具备老板思维做事情,认为我们做一件事情也是会思考一下的。谁知道大多数的人,真的是懒得思考这些,懒得动一点脑筋。所以事后会吃苦果,也有可能是当时时间紧急,等等我们会犯的错误谁都会犯。
谁说这个公司做事虽然说有时工资不理想,老板也不友善。但是我们身在职场要培养自己的处理事情的能力,而不是因为一些老板的看法或者多罚了点钱,而像一些职场的老油条人士学习,破罐子破摔。等以后我们做事能力提高了,在不在这家公司都一样会抢手的,那会还怕不会再职场重用吗?
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