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既要见树又要见林,如何建构一个行业的知识框架

既要见树又要见林,如何建构一个行业的知识框架

作者: 热爱生活的Alice | 来源:发表于2019-09-17 09:57 被阅读0次

作为个体,我们在一个岗位上工作,除了兢兢业业需要沉下心来深度工作,还需要定期抬头看看自己所处的行业。

如何构建自己所处行业的知识框架呢?以下是框架的初步探索。

(未来根据信息的进一步整理而完善)

时间维度:行业所处的周期是行业的生命发展周期,主要包括四个发展阶段:幼稚期,成长期,成熟期,衰退期。

地点维度:本行业,是否有地理上的发展集中地,前后是否有变化以及变化的趋势。

客户维度:本行业,满足消费者什么需求?这个需求,未来会什么变化?消费者的群体结构如何?未来可能出现的风险是什么?

人才维度:本行业,有哪些代表人才?对标这些代表人才,有哪些路径可以到达他们那里?

技能维度:本行业,核心技能主要是什么,有哪些核心技能的培训基地。目前有哪些技能正处于创新阶段?这些技能的发展,会改变行业的格局吗?

竞争者维度:本行业,主要带领人是哪些公司,分别有什么竞争优势,各占市场比例?

合作者维度:本行业配套的供应商、社区,他们是否有相应的诉求?这些诉求对于行业运营是否有影响。

行业利润:本行业,价值流如何?哪些是利润控制点?

行业宣传:有哪些协会?有哪些宣传平台?每年有哪些峰会?总体由哪些政府机构在管理?

我根据这个来思考分析“职业规划”所处的教育培训行业,你也许可以根据自己所处的行业,搜集相关信息,丰富自己的知识库。

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