参加了那么多培训，为什么你还是不会做?

有一次我讲完课中场休息的时候，一位学员走过来跟我说“老师，我听了很多管理的课程，也听得很认真，觉得都挺有用的，可是还是不会做，为什么啊？”

我发现这是个非常普遍的问题，现在的企业培训越来越多，有内部的、外部的，有讲授一般的知识的，也有针对高级别人才的MBA、EMBA、总裁班等，还有很多大师级的演讲、论坛等，可是有的人越听越迷茫。有的老师说战略最重要，有的老师说人才管理最重要，还有的老师说市场与品牌最重要。听的时候都觉得很有用，听完都不知道从哪里用，或者觉得不适用于自己的公司。还有许多人，越听越高级，不断的追求新的东西，“这个我听过，这个我也听过，讲得一般”，可是真正做过而且做到位的不多。

为什么会这样？参加了这么多培训，为什么还是不会做？

大凡在课堂上讲授的都是知识，每位老师讲的知识就好像一门“武功”，首先，如果你觉得这门武功不符合你的喜好，你自然不会去做；其次，你不按照武功的理论和招式勤加练习，你也自然不能熟练运用；更重要的是，如果你只是掌握了理论和招式，而没有掌握“心法”，即他的本质和规律，也就空有招式而已，反而会因此效果大打折扣或者误伤自己，甚至走火入魔。

每个老师讲的这门“武功”，你真正掌握了，也许只能解决在特定条件下的某一个问题，但是当环境复杂多变了，单一的功夫不足以解决所有的问题。但是有人说，我学了很多门“武功”啊，为什么还是被问题打败？那是因为你没有把多门“武功”系统的链接和融会贯通，战略管理、目标管理、团队管理、人力资源管理、领导力、项目管理、市场管理、品牌管理等等，这些独立的“武功”都解决不了系统的问题，必须将这些“武功”打散了、揉碎了，然后进行系统的整合，变成一个整体的有效的方法论，才能真正的发货最大的功效，否则可能就是“头痛医头脚痛医脚”。看过李连杰版电影《倚天屠龙记》的人不知道是否记得，张三丰在武当山临时教了一套太极拳心法并给张无忌演示了一遍招式，最后问他“记住招式了吗？”，张无忌说“不记得了”，张三丰说“不记得就对了，记住心法，往死里打就可以了”。

彼得德鲁克曾经说“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就”。管理不用去追求什么门派的“武功”，也不用在意一招一式，抓住和理解管理的本质，有效才是最好的管理。

今天在“德芭与彩虹”书店翻阅了杰克韦尔奇的新作——《商业的本质》，这本书其实我一直买了却放在书柜无暇看，但是我一直觉得现在我们过度的追求管理的新概念、新形式、新方法，而忽视了管理的本质其实是最简单的道理，无论是在工业经济时代，还是在如今的互联网+时代，管理背后的东西是没有变的，与其应接不暇的去听、去学眼花缭乱的各门派的“武功”，不如静下心来领悟“内功心法”，依照管理的本质去实践，在实践中提升管理。