魏文王问名医扁鹊说："你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？"
扁鹊答："长兄最好，中兄次之，我最差。"
文王再问："那么为什么你最出名呢？"
扁鹊答："长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。"
通过这个故事告诉我们一个道理：
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
可惜大多数人不能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。
就好比亡羊补牢的故事：
一等人，就好比扁鹊的大哥，是绝顶聪明的人，他能提前检查羊圈，发现缺陷及时修补，就不会有损失。可惜现实生活中，这样的人往往不被重视，如果是一个聪明的企业安全员，他能在第一时间发现企业的诸多隐患，并可制定解决方案，杜绝安全事故的发生。可是他的言论往往被认为是杞人忧天，或有的领导会认为他多事，他的建议也往往被忽略，就像扁鹊大哥一样，他也很难被重视；
最可怕的是三等人，羊已经从羊圈走丢了，他仍意识不到事情的严重性，依旧不去补牢，结果可想而知，。
二等人，亡羊补牢，为时未晚，低损失；好比扁鹊二哥，他会在少了一只羊时赶紧检查羊圈，发现漏洞及时补洞，从而杜绝羊继续丢失。他也和扁鹊二哥一样可以治疗在发现小毛病时及时制止，羊圈主人损失很小，所以即使堵漏也不会被重视。同样就好比企业安全员，在发现小的事故时，他可以第一时间解决，从而避免更大安全事故的发生，而企业也觉得安全员不过是解决了一个小事故，没什么了不起，即使比光说空话的一等安全员强，可能会被认命为基层管理人员，但也不会被特别重用。
三等人虽然没有一、二等人超前的眼光，但却有极高的治理突发事故的能力，所以等大的事故来临时，他往往被当做救星，被当做菩萨一样供奉着，所以会享有极高的待遇。
可大多数突发事故，往往是即使请来了名气很大的"空降兵"，结果也于事无补。 就像火灾，明明在安全员检查时发现隐患，建议整改时被当做耳旁风，又往往在小火情发生而被制止后，不引起重视，从而导致特大火灾的发生，而这时即使请来空降兵，即请来我们的消防官兵，即使大火被扑灭，也往往会付出不可挽回的惨重代价！
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