上次的月光沙龙，忠阳同学提出了一个很有价值的问题，我作为节点的参与者，我对外以什么样的身份来开展工作？
对于公司来讲，会给大家一个职务，抬头，名片，但在社区的运营协作里面，这样的设计是缺失的。我们不能一下子全部抛弃公司制度，而是要在公司制度基础之上吸取精华，走得进，走的出。好的部分能够为我们所用。能看得出，这是一个实践者才能提出的问题。社区叫什么名字？社区里面的参与者的分工以什么样的形式对外展现？比如风险投资基金，最开始的时候叫合伙人。中国的有些会务接待单位对于风险基金的管理制度不是很熟悉，曾经有一次有一位会务的小姐把，一个抬头写着合伙人的先生，安排在了最后一排就座，等会儿到演讲开始的时候，点名演讲嘉宾，而且是一个比较重要的影响家庭发现这位先生是刚才他安排在后面就坐的这一位，感觉无比的尴尬。从公司制度演化到我们现在熟悉的风险基金的合伙人制度。社区里面需要什么样的制度设计分工设计对应这些分工设计该用什么样的名词来形容描述？
一个新事物出现的时候，我们对他指指点点，因为没有可以形容的名词。
社区需要契约吗？
公司员工对于公司建立认同感的一个很重要的因素，就是在于劳动合同和契约的建立。这个契约是建立角色认同的重要基础。格莱珉的社区里面也有他们的社区宣言，16条公约。对于一个分布式的社区，如何建立自己的精神共识？
社区成员像公司员工一样有自我认同感，缺少劳动合同体系，如何设计这套系统？
社区的领头羊，如何把社区视为自己的人力资本，像员工一样提供服务？
社区的仪式如何设计？
公司在新员工入职的时候会有欢迎仪式，在员工生日的时候，等会有一些对应的仪式，在满周年或者作出突出贡献的时候，都会有对应的仪式。这些仪式的构成是建立角色认同的重要组成部分。对于区块链的社区如何建立这些仪式体系？
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