商海就像没有硝烟的战场，看似风平浪静，实则暗流涌动。想要赢得这场战争的胜利，就需要“高端武器”——《精益商业思维》。
《精益商业思维》是毕业于美国杜克大学，并获得计算机科学硕士的程浩著作的。本书为正在商海中沉浮的创业者和企业提出了一个关键词——精益商业思维。
据说这个思维模式在商业中很有用，那么我们先来解密一下这件“武器”：
什么叫精益商业思维？
精益商业思维就是，回归常识、保持聚焦。
基本的商业常识就是要做一件事情，先在小规模、小范围内把这个商业模式验证好，再继续扩张，也就是先追求效益、后追求规模，这就是精益，也是常识。
什么叫精益？
如果用七个字描述那就是——低成本快速试错。
精益商业思维的作用是什么？
精益商业思维能够帮助创业者保持聚焦，而聚焦是初创公司对抗大公司最核心的竞争力。
精益商业思维的核心思想是什么？
精益商业思维认为，我们找到用户的准确需求以及准确解决方案的唯一手段：就是通过尝试不断去逼近这个方案，直到被验证。因为这世上从来没有一蹴而就的商业模式。
解密完这件“武器”之后，我们就来进行实际操作一下。
在面对高深莫测的商海时，有一批创业者很不幸踩到了“坑”，那么我们该怎样用精益商业思维这把“武器”避坑呢？
首先来了解一下，创业者在前进的道路中，会遇到哪些“坑”？
一，问题找错：刚需不刚、痛点不痛。
二，解决方案做错：并不是每一种方案都有效且合理。
三，闭门造车、不懂用户。
四，过早优化、过早扩张。
五，隐形成本：一个无形的杀手。
对于这些“坑”，作者也是列举了许多耳熟能详的创业模式和产品。
那么面对这些“坑”，精益商业思维又该如何应对？
一，找到用户的真实需求。
二，学会设计MVP（最小可行性产品）。
三，学会确认你的商业模式或产品真的可行。
四，当项目发展受挫，也要学会转型。
五，教你加速获取用户。
六，“精益”不仅可以用于创业，而且可以管理和推动内部创新。
这就是作者提出的，精益商业思维的实战运用，具体怎么操作我不在这里罗列，因为作者已经在书中很深动的做了阐述，还是请你到书中一探究竟吧。
人有悲欢离合，月有阴晴圆缺，任何事都不是完美的，包括精益商业思维，它的不完美其实是在说它的局限性。
首先，精益为术，大势为道。精益只是“术”，偏战术执行层面，不是“道”。“道”错了，“术”再强也没有用。
那么在商业中什么是“道”？道就是大势，简单一点讲，是能不能很好的利用红利。
做企业要懂得利用红利。比如开放平台中微信公众号，就是利用了早期微信文章推送的红利；滴滴是利用了微信红包的社交红利；当年的联想能够崛起，就是利用了pc普及的红利等。
互联网时代产生的BAT，也就是百度、阿里巴巴、腾讯，他们的红利是什么，是中国网民从零到8亿的人口红利。
人工智能是下一波大势。
既然大势这么重要，那目前我们社会的大势或红利是什么呢？是人工智能。人工智能离我们很近，已经进入我们生活的方方面面，并且将深刻改造我们的生活。
其次，精益是手段，创新才是目的。
我们知道世界上永远不变的只有一件事情就是变化。想要在变化中脱颖而出就要不断创新。
本书最后也是聊到了有关创新的话题，包括创新的八个真相、技术创新的时代以及技术创新的六条规律等。如果你还欠缺创新思维，那么可以阅读本书第十章内容。
最后总结一下。商海如战场，没有高端武器怎么赢？不要着急，《精益商业思维》助你成功！
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