分解工作

学会分解工作是作为领导的基本素质，日常的繁琐事很多，有些还需要电脑完成，而作为领导又不能坐办公室，这时候就看你会不会用人，会不会安排下去。

领导不是要会干，而且要会安排，前提是执行力要强，安排的事才能完成，一环套一环，环环相扣。

所以，提高执行力是前提，会分解工作是能力，然后用一些办法，恩威并施，达到团结高效的氛围。

领导一定要会说，前提是思路要清晰，言中有物，抓住工作的重点，抓住下属的关注点，有安排，有检查，有闭环，就能高效推进工作。

领导虽不好当，可是好处也很明显，前途更大，所以，尽力而为，不断进步，才是王道。