500｜韩信将兵，多多益善

最近在单位搞年底的攻坚战，埋头到一线。面对纷繁复杂的具体工作，那么多人，那么多动态，那么多来源，那么多突发情况，究竟如何化繁为简，执一而牧众呢？

在开始的时候，看到了很多情况。比如做事的单位与监管单位的矛盾，一个项目的完成与推进定然是需要时空布局的，不可能秒杀。而监管单位的监察时空选择，则有可能会取某一个片段。这样，这其中就可能会产生冤枉的故事，也可能带来委屈，影响基层工作积极性。又比如，丰富的人、车、货物来源，可以让现场管理人员应接不暇，也能造成监察头绪不清。再比如，外来人员，哪怕是内部管理人员也难以在足够大的空间中对于没有充足定位系统的地域地点进行精准描述。依次等等……

看到这里，我们去远航矿石码头，看到人家应对环保检查的一个小技巧，他们把堆场作业苫盖与否进行了一个简单标识。在没有苫盖好的货垛插上一面鲜艳的旗帜，标注“作业中”。如此举动，便可以给检查机构一个信号，便于对方给予宽容和理解。这种小技巧可以拿来主义，回来我们也就用上了。

但是，究竟该如何系统的把生产现场简单化呢？在探索中，思考的脉络逐步清晰。所有的静止物如果需要标识，必须给它找出定位基准。所有的动态物得给它找出身份识别码。所有的持续项目，得给它找到状态识别。这个过程中，有一个古老的问题闪现出来，那就是，为什么韩信将兵，多多益善？多少人都可以管？还能够井然有序？

如今，我们的国，在疫情防控中，14亿人也可以指挥若定。这些道理应该是一致的。他们从静态物上都给了参照，给每一条路都起了名字，给每一座山都挂了号，给每寸土地都可以经纬度定位。你都可以很快找到。对于人，也是一样，每个人都有一个身份证。其他可以动的物，大概也是如此。每一辆车都有一个车牌号码，都有一个行驶证。项目也是如此，每一个国家批准的项目，都有可以公示的状态信息。

原来治大国如烹小鲜，居然是如此化繁为简的。数量多大，道理相同。从形式上看，这种链接是非常有效的。那么，我们的治理思路似乎也就清晰了。

一是，抓住静态基准点，进行命名定位，给港区建立参照系，为精准识别动态建立基础。可以考虑在道路、高杆灯、喷淋基座、磅台、系缆桩等等上下功夫。

二是，抓住动态物，进行身份确认。每一个在港职工用工作证进行管理，每一个在港车辆用工作通行证进行管理，包括外来人员与车辆也是如此。无论你到哪里，一看证，就可以立即捕捉到该人，该物的状态信息。

三是，事情项目化，每一个项目，都要进行状态管理。凡是要做事，在现场，都要上图，挂牌，公示。有项目名称，有简介，有基本工艺，有责任单位与人员，有安全措施与应急预案，有关键节点时限与要求，有检查与奖惩。

四是，指挥若定，一图显关键项目。学习疫情防控地图的模式把港区生产任务布局图可视化，形成以地域分布纬度、项目进展状态纬度两个维度的可视化表达，进行指挥上的状态管理。

五是，用内在驱动支撑外在形式表达。得敌人首级数量作为奖惩依据，尽可能量化，数字化项目推动绩效与项目挂钩。每日早调度会既可以兑现奖惩结果。每月的生产经营分析会作为改进研究决策机制。

如此，可以试一试，如何化繁为简，人与物多多益善。