看到第六期特训营，老师会将管理组单独分出来，会教大家如何管理社群，提升自己的管理能力。其实这个是蛮感动的，老师的确是非常、非常走心地在思考社群的整体运营问题。
其实，参加了两届特训营，尤其是刚刚过去的第五届，由于从队伍开始组建初期，就全程参与，以一种独特的视角来看待整体的管理、运作，只觉得队长重任在肩，还要兼顾打卡，首尾难以相顾周全，在这种状态下，一路走来，真的是蛮辛苦的，觉每一天似乎投入多少时间都不够用呢，当然，同时，他们的收获也是颇丰！时间花在哪里，成绩就出在哪里是没错的！在这28+12的周期中，他们的成长不是一点点！
加之很多班委的工作一样是相当花费时间的。首当其冲的就是统计员、然后是学委、宣委这些和学习、分享息息相关的班委工作，事实上，如果有全营的管理组介入，作为他们的坚强支持和后援，应该会是个不错的选择。学习压力与管理分离，在我看来，是可以将一部分人的管理才能发挥到极致！让他们有更加充分的发挥的空间！同时，也让学员可以投入更多的精力学习！毕竟，很多人参加特训营的初衷还是为了学习，当然进来之后的惊喜连连，那都是入营之初没有想到的哇！
其实作为两届特训营的班委，带着一个协管者的身份走过两期后，觉得适当的引导在团队中是十分重要的，学习的热情需要激发，学习的技能需要传承和分享，需要多多鼓励大家去尝试很多的新鲜事物，踏出第一步是非常关键的，从没有初速度开始，必须要有个加速度在里面，才能逐渐运转起来。有些队员属于慢热型，投入的晚，对群信息的关注度不够，这些都需要及时加以引导，包括一些学员的投入热情不足，这些一样是需要关注的。
整体活动的策划、实施，气氛的调动、宣传的技术支持、学员技能的解锁、操作的解惑、打卡的点评、数据的统计、其实这里面的操作空间很大，可为的事情真的是太多、太多了，这当然需要一支优秀、高能的团队去整体运作！团队中的每个人可以有自己的定位和角色，相互之间更要打配合，但分工明确才能避免重复工作和交叉盲点，想培养一批优秀全面的管理人才，可以实行轮岗制度，一专多能，几轮下来就应该可以很清晰了！
事实上，客观分析下自己，社群的整体运营和管理是弱项，因为我本人就是一个慢热型、遇事又比较随意的性格，在与人沟通和协调上，是一个不喜欢勉强的人，只喜欢顺势而为，很少去很主动、很积极地争取合作，有些被动等安排的成分在里面。包括有些任务，如果是一个人可以搞定的时候，我几乎是不会想到与人合作的可能，这可能就是番茄在他的分享中提到的思维的壁垒。相关简书链接 https://www.jianshu.com/p/3d99c92942a1
习惯了去评估自身一个人的状态，而对评估两个以及以上，作为partner，作为小团队，作为大团队的协同能力上是有欠缺的。就是属于那种自己做得多，但是在激发他人的热情和能量方面明显不足的状态！或者我们在预期中就会自动忽略这一方面的考量！这种人，一般在被领导的时候，领导省心，因为他完全可以有能力、有责任、有担当的做好自己。但是如果让这种人是当领导的话，有可能会把自己累死！
其实，这些，都是可以靠后期系统的训练加以强化和改善的，都是有思维、有方法、有模式在里面的，只不过那扇门还是紧闭的，没有对你打开，所以你对门后面的世界中存在的一切还是处于很懵懂的状态！需要有人去提点，去引导，去激发你身上隐藏的属性，不是你不能，而是你本可以！
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