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公司里,怎样避免伪民主淘汰实力选手

公司里,怎样避免伪民主淘汰实力选手

作者: 沈齐雨 | 来源:发表于2017-08-01 10:24 被阅读388次

    作者:沈齐雨

    亲身走过,才知五味杂陈;历经风雨,方可拨云见日。


    你们公司的优秀员工是采用全体投票的形式吗?你认为公平吗?

    我们先来看看一个小故事:

    高中的时候,我们的班主任老师(也是我们的语文老师)给我们布置了一项非常新颖的暑假作业。老师让我们汇编一本书。我们班的寒假作业是全校最有意思的寒假作业。

    我将主题定位为心情故事。选了我最爱的短篇,汇编成4个章节。每个章节还精心绘制了插图。因为当年家里还没有电脑,我用笔记本做书,手抄了厚厚的一本。手抄的过程权当练字和欣赏美文了。最后,设计了封面,用水彩画好,装订完成。

    新学期开学,大家的第一件事就是互相看对方汇编的书。班主任看大家兴趣浓厚,便决定让大家进行民主投票,选出最优秀的10本,用班费进行嘉奖。

    班里热闹开了。尤其是平时就活跃的几个同学,到处游说、拉票。平时拉帮结派的同学也体现了团队优势,互相投票,拉高分数……

    最终,投票结果让人大跌眼镜。选出来的10本没有一本可以称之为“书”。大多数都是同学记录零零散散的文字,有的讲心情,有的讲暑假生活,有的是读书笔记,却没有一个统一的主题。格式更是跟“书”完全没有关系,没有封面、目录、页码,连书名都没有,就是自己的一个作业本。

    最后,获奖的同学不好意思领奖,做得好的同学也受到了打击。班主任明显对选出的结果十分不满意,可是他既然已经事先说好,也不好事后变卦,只能硬着头皮接受这个让大家都不满意的结果。

    什么原因导致了这个结果呢?

    1、进行民主投票前,没有对基本条件进行设置。

    如果在投票前,就制定统一的标准,把“书”这个简单的概念先用可量化的指标标准化。

    比如:形式上,一本书,至少有书名、作者、封面、目录、页码等基本元素。内容上,至少要有一个主题,书里的内容符合主题。

    根据这个标准,把不符合“书”的基本条件的作品剔除在外,那就不可能出现连“书”都算不上的作品最终被推选为优秀作品。

    2、评委不专业。

    既然要进行民主投票,那首先至少应该先对评委们进行培训,让评委知道什么是优秀的书。评委本身都不知道一本好书到底是什么样子,又怎么去选择自己心中的好书呢?

    这几年,音乐节目是各大电台重点打造的节目。其中,《我是歌手》独占鳌头,保持了超高的人气和收视率。为什么呢?除了邀请一流的音乐人,他们还邀请了一流的观众来投票。邀请的500名大众评审都要事先经过严格的筛选,除了对音乐有一定认识,还需要保持公平的态度。

    3、“伪民主”成为主流。

    民主是一个美好的愿望,却常常被“伪民主”取代。郎咸平教授说他在香港中文大学任教的时候,学校曾经采用民主选举的方式进行职称评定。一帮无作为的教师联合起来,共同抵御有实力、勤勉的教授。一个团队,根据二八原则,一般20%左右是精英分子;80%是普通大众。完全采用民选,结果可想而知。在大学这种神圣的、高素质的团队都是这样的结果,很难相信在其他地方会有更好的收获。

    在公司里,我们是不是经常见到这种“伪民主”?

    天天在公司串部门、聊天的员工,反而被选为优秀员工;埋头工作、业绩拔尖儿的员工却屡屡落败。

    部门升迁,若是采用民选,入选的恐怕永远落不到那些沉默少言、勤勤恳恳、一身傲骨的低调选手。

    所谓的民主,很多时候只是老板所谓为了顺应民意而采取的一种事不关己的态度。一般应用在优秀员工评选等老板认为无关紧要的事情上。要不,为什么公司的股东会决策、董事会决策、总经理办公会觉得不采用全民公投?但是,优秀员工评选真的是事不关己的事情吗?

    我不这么认为。“优秀员工”是公司树立榜样、表彰先进的一个非常好的机会。通过优秀员工的表彰,全公司的人可以看到公司鼓励什么、提倡什么。这是一个公司企业文化建立、弘扬的一个关键举措。很多公司高层却不以为然,最终只能让那些靠实力苦干的员工寒心。让大家都去追逐那些虚名、搞小团体,而不把兢兢业业工作、踏踏实实学习作为自己的目标和方向。

    其实,我并不提倡用民选的方式来进行“优秀员工”的选拔。我觉得,既然是一个公司,自然靠业绩和实力说话。考核成绩就很说明问题。

    如果想要做到民主,想真正体现民选的价值,那确实要费一番心思。

    1、设置好最低门槛,也就是入选的标准。如果连基本标准都不满足的,直接没有机会参与民选。比如,公司的优秀员工,至少绩效考核成绩不能低于80分吧。绩效不合格的员工如果被选为“优秀员工”,多少还是会有点讽刺。

    2、把评选的标准制定好。比如:优秀员工提倡什么?是过人的业务水平?还是在公司乐于帮助同事?还是有创新精神?最好像我们的考核表一样,做成可量化的指标。并且要把这些标准宣贯到位,让每一个参与投票的员工都达成共识。

    3、强调公平、公正、公开。投票前,制定好公平、公正、公开的规则;投票中,对整个评选的过程进行把控;投票后,把投票结果进行公开公示。只有筹备组做得透明公开、问心无愧,才能在全公司建立这种氛围。

    最后,可以对评选结果进行分析评估,总结经验教训,用于以后再次评选做参考、修正。

    其实,所谓的“民选”只是一个手段。只要能做到公平、公正、公开,什么方式都是可以的。只是,无论是什么方式,都要认真花心思筹备。如果只是一个形式上的抄袭,而没有一个公平公正的初衷、不花费心思理解事情发展的本质、进行精心的设计,那再好的工具也达不到一个好的结果。

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