说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享。
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说起供应链，这几年被谈论的比较多，大到国家级，中到产业、行业，小到一个公司，都存在供应链，而且每一家各不相同。
一听呢，供应链对企业影响都很大，但说起来有哪些具体影响呢？
今天我们先说一说，供应链优劣不同，成熟度不同，对企业的现金流影响。
供应链对一个企业的现金影响，可以从很多角度来看，今天先说两个：库存周转与供应商选择
一、库存周转看供应链管理的价值
举例来说，同样销售x产品的两家公司，A与B公司，A公司库存周围为60天，B公司为45天，相关15天；A公司产品从进到出每2个月完成一次循环，B公司每1.5循环一次，假如每次循环带来100万利润，哪A公司每年为600万利润，B公司为900万利润，相差150%；换一种说法就是，如果需要达到同样的利润，A公司要比B公司多花1.5倍的现金。从库存周转，可以非常清楚的反应出一家公司在供应链方面管理的好坏程度，好的供应链就是能省钱，就是能增加企业现金流，增加企业利润。
二、供应商选择看供应链价值
同样，举例来讲：
甲公司与乙公司对某产品选择不同的供应商进行对比分析。
甲公司选择D供应商，乙公司选择F供应商：D供应商的价格为0.95元，F供应商的为1.00元，相差5%；D供应商的退货率为5%，F供应商搂2%；采购同样10000件产品；对应D供应商的采购成为是9500元，F供应商的为10000元；在销售到客户端时D供应商共退货为9500*5%=475件，采购成本为451.25元；同样F公司退货为2%，共200件，合计200元，是D供应商的一半不到；如果再加上退货的其它损失，如收入损失、物流损失、对应人工等、客户的潜在影响，这个损失可就远不是价格中500元的差异。
从这个可以看出，便宜不一定是最好的，综合成本最小化才是最佳。
所以在供应商选择时，需要全面、综合评估与选择供应商。
供应链管理优劣程度不同、成熟度不同，对企业现金的影响非常之大1
供应链君们准备好了吗？
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2023年8月17日星期四
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供应链对一个企业的现金影响，可以从很多角度来看，今天先说两个：库存周转与供应商选择
一、库存周转看供应链管理的价值
举例来说，同样销售x产品的两家公司，A与B公司，A公司库存周围为60天，B公司为45天，相关15天；A公司产品从进到出每2个月完成一次循环，B公司每1.5循环一次，假如每次循环带来100万利润，哪A公司每年为600万利润，B公司为900万利润，相差150%；换一种说法就是，如果需要达到同样的利润，A公司要比B公司多花1.5倍的现金。从库存周转，可以非常清楚的反应出一家公司在供应链方面管理的好坏程度，好的供应链就是能省钱，就是能增加企业现金流，增加企业利润。
二、供应商选择看供应链价值
同样，举例来讲：
甲公司与乙公司对某产品选择不同的供应商进行对比分析。
甲公司选择D供应商，乙公司选择F供应商：D供应商的价格为0.95元，F供应商的为1.00元，相差5%；D供应商的退货率为5%，F供应商搂2%；采购同样10000件产品；对应D供应商的采购成为是9500元，F供应商的为10000元；在销售到客户端时D供应商共退货为9500*5%=475件，采购成本为451.25元；同样F公司退货为2%，共200件，合计200元，是D供应商的一半不到；如果再加上退货的其它损失，如收入损失、物流损失、对应人工等、客户的潜在影响，这个损失可就远不是价格中500元的差异。
从这个可以看出，便宜不一定是最好的，综合成本最小化才是最佳。
所以在供应商选择时，需要全面、综合评估与选择供应商。
供应链管理优劣程度不同、成熟度不同，对企业现金的影响非常之大1
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2023年8月17日星期四
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