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生活中有的细节,看了以后,会得出一些并不微末的结论,如果思考起来,甚至会以小见大,牵扯出深刻的道理来。
之前几个月,刚刚进入春暖花开时,小区里的池塘又重新注水,还放养了多尾金鱼。只是有一个事,我看了不明白,就是两盆绿色植物也被置于水里。
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记得,当场有两个小家伙,六七岁的样子,也对此事诧异,还议论了几句。
一个问另一个,这盆绿色植物是啥啊?会不会淹死?另一个挺自信和博学,顺嘴告诉小伙伴,这是水生植物,肯定没问题。
我在一旁锻炼,听见这段对话,也就不经意地记住了这个事儿。
今晨,一道道电闪雷鸣之后,雨水淅淅沥沥下起来,在池塘砸起一圈圈波纹,很爽很凉快,于是我站在池边冒雨打拳,无意识中看到了一尾浅色的金鱼,在水中慵懒地游弋,而后就看到了这两盆绿色植物——已然沉没于水平面下变黄和枯萎。
顿时若有所思,略有惆怅。
经常,在成功学里听到一些“鸡汤”制造者讲法,片面强调诸如“永不放弃”,什么“坚持到底,就是胜利”等等。
毋庸置疑,在大多数情况下,这些话劝人向善,或许具有正能量的含义,但我还是认为,如果不问青红皂白、不顾一切的套牢自己在某一个无价值的角落,与把自己的心——执着于一个错误的观念中一样,十分有害,即使是生命力极强的、“死不了”的常青树,也不能种在水泥地上。
人的成长因素是复合多样的。
有几个要点需要十分警觉。比如方向,机遇,还有个体与客体之匹配度,都要考虑到,有所省察和准备。
又比如,对于竞争心态极强的销售人才,若是坐在了四平八稳的机关办公室里,恐怕是个错误,难以有所斩获;而相反的选择,后果也不乐观,如同眼前这淹没在水里的倒霉的绿色植物。
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于此,不是要否认人与事的主体变化和客观适应,而是强调先赋性和后致性的两大因素之匹配度问题。强拧的瓜儿不甜,这是常识。
雨继续下着,潇洒而温润,金鱼在雨水中依然自在的游荡,我不由得心生羡慕这鱼儿——啥叫如鱼得水的境界?这不就是嘛!
一个组织的HR系统和经理,如果能够主动配合领导者——给大多数成员选择一个与个体人格特点和能力相对吻合的岗位,必会省却成员的自身成长代价,也有利于组织的绩效发挥,利己利人利大家——这是多么殊胜而重要的责任和使命啊!
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师大铁陀写于2019年7月5日
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