花了一周时间读完了《Rework重来：更为简单有效的商业思维》，不亏是一本非常好看的书，值得反复阅读。这本书虽然不是长篇大论，却说出了一些创业和经营的常识。在这个到处一片浮躁的时代，很多人之所以迷茫而焦虑，我觉得就是缺乏对这个社会常识的了解，不了解常识就会绕很多弯路。下面就分享一下我读了本书后的9点体会：
想清楚你的事业是什么？
一旦决定创立一番事业，就是要通过为社会解决问题寻找到自己的定位，从而确定自己的发展战略并最终实现自身的价值，除此以外都不是关键。
1）不要刻意追求公司的规模，这不是你的目的，不要因为事情来了就想到要招人，公司拥有多少员工永远不是你的初衷。
2）不要为了好名声而在刚起步时就进行一些不切实际的花销，精益创业模式永远是初创公司需要考虑的，每花一分钱都要考虑其产出。
只有这样，你才可以给自己的公司作出正确有效的定位和规划，你才可能有一个远大的未来。
学会对目标进行分解
目标可以很宏伟，但要善于将目标进行分解形成短期内的一个个小任务，这种分解有如下的好处：
1）降低了实现的难度，易于快速作出决定。
2）减少了计划与现实的误差，任务划分越细，这种误差就越小。
3）相对于大目标来说，小任务更能改变常容易发生的拖延习惯。
4）小任务在相对短的周期内就可以完成，这种成就感能不断给自己奖励，让大脑得到及时满足和享受，这样就会一直牵引自己朝目标走下去。
需求创意没你想的那么重要
1）从本质上来说创意是廉价的，只有坚定的行动才是最宝贵的。
2）想要一个好的创意并不难，只要能解决实际的问题就是好创意。
3）需求也不一定要去做市场调查，你自身就是一位非常好的需求提出者，现在就仔细想想你日常生活中都有哪些痛点？
打造有生命力的产品
1）人们都是习惯性生物，当你推出了新功能或改变了服务政策，这些都会引起人们本能性的抗拒，所以客户可能就会抱怨，要求你把一切恢复原状，即使你主观上是为他们好，只要引起了他们的不习惯，可能就会落下得不偿失的结局。解决这个问题的方法就是要顺应人们的使用习惯，在产品上推出新功能时，要保持现有的操作习惯。想想苹果手机吧，从iphone3开始到现在的iphone6s，无论是外观还是操作方式，基本上都保持了简洁易用的一贯特点，这样用户买到了新一代的手机，很快就能上手。因此，一方面要做到能不断给用户惊喜的新功能，也就是要Make Familiar Things New，同时还要顺应用户的使用习惯，即要做到Make New Things Familiar！
2）有明确的立场一定好过没有立场或者摇摆的立场，坚定某种信念，把它写下来，不但要相信它，还要让它成为你的生活方式。有了明确的立场，把它注入产品，这样的产品就有了灵魂，使之只为喜欢它的人服务，无形中也达到对其他用户说“不”的效果，因为你永远都不可能让所有人都满意。记住：任何时候，都要拥有自己的主张，并坚持住自己的主张，这样做出来的产品才有持久的生命力，才会赢取粉丝的心。
现在就开始做营销
1）当你还很弱小时，向权威挑战，制造冲突，此举就能吸引大量眼球，无形中提升了自己的影响力。
2）不要一提到营销就是要花钱投放广告，现在就可以利用网络开始积累人气，时间会帮你积累铁杆粉丝，有了他们，营销成本就会非常低。
3）做和一般公司不一样的事情，当大家都在投广告投赞助时，你可以另辟蹊径搞知识的普及分享，这种长期的分享会让观众有非常大的黏性。
4）公司人人都肩负营销的责任，每次接一个业务电话，每次你发出一封邮件都是在做市场营销，市场营销不是单单一个部门的工作，它是公司所有人的工作的总和。
挑选合格的人才
团队需要什么样的人？如果条件允许，尽量挑选文章写得最好的人。一个优秀的写手，其优点并不仅仅在于写作，会写就代表了会思考，文法清晰代表思路清晰。优秀的写手都懂得如何与人沟通。他们善于将事情变得易于理解，也善于换位思考，懂得抓住重点，砍掉枝节，而这些都是能成功完成任务的基本素质。
形成自己的思维体系
1）保持充足的睡眠是拥有清晰灵活的头脑的必要条件，所以不要养成熬夜的坏习惯。
2）只知道通过加班来解决问题的员工不是好员工，没有成体系的思维模式来指导，很多劳动其实都是无效的。
强大的执行力最可贵
1）不要刻意追求工具的先进性，利用手头现有的资源快速将产品做出来再说，以后有条件时再进行优化。切记一点：完成比完美更重要！
2）产品做好了就要立马上线，在运营中不断进行修正，实践的结果才是检验产品的唯一标准。
3）不要等待合适的时机才动手做，时机不是等得来的，而是做的过程中机动挖掘出的。
4）不要等有了团队才开始做，是否有团队永远不是能成功创业的关键，先想想当前你一个人都能做些什么？
5）不要等有了时间才开始做，有了强烈的企图心，时间永远都不是问题，反之即使有充足的时间，也可能是白白浪费。学会利用时间的碎片，拼接起来去做重要的事情，只要每天抽出固定的时长，坚持一年，你就可以走很远！
能不开会时就不开会
给员工完整的工作时间，减少打岔，减少无用的会议，如果真的要开会，只让必要的人参加。在会议期间应该高效讨论明确的问题，拒绝议而不决，会议结束后必须有明确的问题跟踪和负责人。
大处着想，小处着手，快速行动，这是开创一番事业的永恒真理！
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