年终述职，你们到底在述什么

图片来自漫画课打卡

现在，我正在会议室参加年终述职会议。

明天和后天，我都要在这个会议室进行年终述职会议和讨论，你可以理解为是对于2018年工作计划推行方案的头脑风暴。

我也不知道从什么时候开始，我特别讨厌开会了。我觉得浪费时间。

为什么呢？因为以下几点：

1. 同一个部门陈述的时候与平日会议重复的废话太多

很多大家都知道的内容，每周例会上都要说的内容，再拿到年终统一说一遍，比如，人员盘点，比如市场资源问题，比如市场活动方案，比如客诉和退费原因……

2. 高层管理的数据和中层管理的数据重复又不一致

领导能不能要求下属管理团队，数据来源要一致，并提供数据来源点？数据不一致，显示出来的问题可能就不一样，后续的指导方案就可能上下不一致，费力后达不到一致目标。

3. 一次述职，看起来像是一场各个独立表演的头脑风暴

各部门领导，各说各的，共同的问题没有共同去真正的头脑风暴一次解决方案；

不同的问题，也没有起到共享的预警作用。

4. 美大空的设想太悦心，但是说完之后呢？

太多的人为了述职而准备华丽的PPT；太多人为了述职准备了太多美好的设想；太多人为了显示自己真的“思考了”而陈列诸多问题……

然而，设想真的可以是下一年可以完成的吗？问题，为什么没有解决方案，或者你的解决方案真的可行吗？

那么多的方案，你们的执行力呢？

如果有，为什么年复一年的述职都是一样的？

我不会华丽的表达，我只想带着自己的团队实实在在的干点事儿：对每一个客户负责、对每一个团队成员负责。