文/王漫
当今社会，在每个公司里都有这样的现象:有的领导和下属相处融洽，无拘无束，上下同心;有的下属和领导相处别扭，口服心不服，敬而远之。
因此领导和下属如何相处，尤显重要，这既是一门学问，更是一门艺术。下面谈谈我的浅见:
我看《道德经》第十七章时乐了，其中有这么一段讲上下级关系。
“太上，不知有之;其次，亲而誉之;其次畏之;其次，侮之。"
这是对领导的评价和划分。最好的领导是什么样?你不过知道，有这么一个领导的存在。说明他懂得道法自然，工作条理顺畅，不用天天开会，也能做到一切井然有序。
还有一个更极致的版本，叫“太上，不知有之"，意即最好的领导是感觉不到领导的存在，一切却井井有条，这是多么高明的领导艺术。
排在第二位的，是被人大为赞扬的领导。这样的领导深知“责人之心责己，恕己之心恕人。"
对下属犯下的错误，严厉指出，明确提出整改意见，让下属有改正的机会，杜绝此类现象发生，下不为例。
奉行“四它原则":面对它，接受它，解决它，放下它。员工真正敬佩，心悦诚服。
排在第三位的领导，是令人畏惧的领导;最差的领导，是被人挂在嘴上骂的领导。
有的领导“不教而诛"一一事先不培训员工，不通知员工，一旦下属犯点错误，便小题大作，借题发挥，趁机打压，拿个鸡毛当令箭，以权压人。
对下属“抓辫子、扣帽子、打棍子"，大耍威风，叫人心寒！搞得人心惶惶，人人自危，下属噤若寒蝉，敢怒而不敢言，他们哪有心思安心搞好本职工作，这是第三、第四种的领导。
有人请教孔子:“君使臣，臣使君，如之何?”“使":使唤、使用。“事":侍奉、服侍。“如之何?":怎么样、怎么办?
意即:君主使唤臣子，臣子侍奉君主，应该怎么办?
这个问题十分实用，到如今还具有现实意义。君好比是领导，臣好比是下属。孔子的回答是:
“君使臣以礼，臣事君以忠。"
首先，领导要讲礼，要尊重下属，下属必然深感知遇之恩，对其尽忠尽心尽责。领导吩咐下属时，要依照礼制所定的规矩来。
既要尊重下属的职责权限，尽量放权，不可事事设卡;也要尊重其人格，不能随随便便给下属发号施令，意气用事，想到哪出是哪出。
同样，下属奉命行事，首先要吃透领导的精神，既不违背其旨意，也不唯唯诺诺，任其“划地为牢"，受其拘束。
要开动脑筋，放开手脚去做，不亢不卑，尽心尽力，不折不扣地去完成任务。既要有一种使命感，更要有一种成就感和荣耀感。
“上下同欲者胜!"
愿天下所有领导和下属相处融洽，协力同心，把公司的工作当作自己的事业去做，一起去创造更加辉煌的明天。快乐工作，享受生活！
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