如你所见，标题的取法是参照了UC的震惊党，而标题中的速8并不是提供情侣学习场所的那个速8，而是据说头发越短活得越长的老司机飙车电影。几个月前刚刷了一遍速激，正好最近速8上映，周末就迫不及待地去电影院求老司机带带我。剧透预警：还没看而又想去看速8的可以直接跳转到下方分割线继续阅读。
速8剧情并不复杂（豆瓣的7.3分，大概剧情值多少分心里有数了吧），虽然剧情简单，但是动作飙车场面还是有看点的（不枉费票钱的）。强森与杰森斯坦森的监狱大乱斗、上百辆僵尸车齐出动好似无名的万剑归宗，最后斗军队斗潜艇拯救全人类并且喊出“we are伐木累”。（难道只有我感觉多米尼克喊这句台词贼像跑男里的邓超嘛）
OK，讲了两段跟本文不太相关的话，接下来就来讲讲剧情。前面说了剧情是比较简单，速激系列一般都会以飙车来开头，这段飙车戏的主要作用是为主角的登场铺个红地毯，等主角走完了，反派也会紧接着飙车戏之后出现，然后先把主角一顿虐（总之是让主角不得不跟这个反派作对，说起来感觉反派好欠哦）。然后主角意识到主角光环到期了得续个费，也就是赶紧把“家人们”都叫到一块儿，商议大计换上豪车阵容一起去干一票大的(拯救世界)。顶着suang击666的光环，主角们最终都能以凌驾于牛顿定律之上的飙车技巧以少敌多，战胜一个由反派率领的整个军团。恩，所以这次速8基本上也不例外吧。
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那么我就开始好奇了，为啥大体的套路都能猜出来了，大家还那么热衷于去贡献票房呢？难道观众们不了解我上面说的这些套路吗？不不不，观众都懂，而且有很多观众应该跟我一样，速1到速7都看过了，大体的套路也都是摸清楚了的，然而我们还是愿意去看，心甘情愿地为其贡献票房，为什么呢？我就以餐饮连锁化的事儿来说一说吧（是的，再不提到餐饮连锁就该被骂文不对题了）。
餐饮行业要做大做强，很多时候想到的一招就是开连锁店，那么怎么样开好连锁店呢，其中我认为核心的东西就是标准化（也就是套路）。你只有将门店的很多事情都做到标准化，扎稳马步，才能打好一套又一套的拳法。然后什么可以标准化呢？菜品可以标准化，店铺装修陈列可以标准化，团队管理模式可以标准化，员工培训可以标准化，甚至可以说，服务也可以标准化。说白了，电影速1发布并受到好评后，所在的电影公司就会想着开连锁店拍续集，那么怎么拍续集呢？当然是要把前一部里面受欢迎的部分都尽可能地保留下来。飙车是核心，就像主打服务的某捞火锅会延续服务质量、主打健康西北菜的某贝会把西北菜做极致。其余的比如演员阵容、角色间的羁绊、激动人心的追逐场面等等，作为对成功起了很大作用的那些个优秀品质，也都要一一继承下来。唯有如此，才能增大第二家第三家店开成功的概率，不至于再从零开始奋斗。
然后光是继承就够了吗？显然不够，除了继承，你还是时刻保持创新的心态。速2和速3的创新可能还不算多（尤其是速3，简直像是中式快餐店开了家包子铺分店），速4先找回了多米尼克这个飙车老大哥的角色，还新添了韩、吉赛尔等家庭成员，为速5及之后的续集打了很好的铺垫。速4不仅角色增多了，剧情也变得更为丰富，双男主从一开始亦敌亦友的关系一直到片尾布莱恩率车队劫囚车，让观众也对接下来的续集充满了期待。而速5则可谓公认的系列巅峰之作，第一次家庭成员集结，一起抢银库！速5可谓是想象力（或称无视牛顿定律）爆发的起点。之后就有了搞坦克、撞飞机、飞车跳伞、穿越高楼、干核潜艇等等大动作场面。说了这么多，拉回餐饮就是要时刻保持创新的精神，肯某基每年都会推出20多款新品，某巴克每季度都会有新品上架。除了这些显而易见的创新，还有更多的微创新，或者说是精益求精的地方。比如提高菜品的品质，提高员工的服务水平，提升门店的管理效率等等。某羊火锅从当年开了700多家分店，到近几年逐渐淡出消费者的视野，其中一个原因就是缺乏创新，在火锅品牌井喷后，某羊还停留在原来的模式，缺乏跟进措施。
另外值得一提的是，你不仅需要有微创新，还最好有突破（突破也有可能搬起石头砸了自己的脚，需谨慎）。速5是银库，速6有飞机坦克，速7跳飞机越高楼，速8则是核潜艇，速9可能都要搞航母了。显而易见的是，每部续集最后战的反派越来越厉害，观众的期待值也会越来越高，加入速9还是打个飞机就算高潮了，观众显然会失望的（除非剧情能赢回票价，这个有点难）。速激大场面需要有不断的突破，餐饮业也是一样。肯某基来中国后不仅卖美国那一套快餐，还卖起了中国式的粥和饭；某咖啡店还提供盖饭等快餐。当然这种突破是需要勇气的，需要有冒险家精神，因为做得好消费者会买涨增加你的营业额，做得不好消费者会说你忘了初心不好好做老本行反倒引起客户流失。
最后总结一下，速激要拍续集其实跟餐饮开连锁店很相似，速激每拍一部都会总结这部观众喜爱的地方，留作下一部的参考，整体的套路也会一直沿用下去，而且只能通过创业和突破，让每一部都能达到甚至超越用户的期待。他们把拍速激续集做成了相对标准化的事情，餐饮业是不是也一样呢。
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