俗话说“新年新气象”，这话在职场里也一样通用，但是有的“气象”变化太快，让人一时间产生懵了的感觉。比如老板要求员工“日行万步”，“每日读书”，“养多肉植物”等等，将这些要求纳入了绩效考核，这就有强迫的性质在其中了。而HR还要将老板的指令上传下达，分分钟让HR怀疑人生。但工作还是得做，我们就老板的这些奇葩要求来进行分析，了解背后的逻辑以及应对方法。
这让我们很头疼啊。。。
我们以“日行万步”、“每日读书”、“养多肉植物”为例，虽然老板提出这样的要求非常突兀，但撇开是老板提出的原因，单看这三项活动，其实还是有益于自身的：锻炼身体、增长知识量、护眼、爱护绿化等等。
问题在于是老板提出的这些要求，看似和工作毫无联系，并且还加入绩效考核，这就让员工一时间难以接受。因此，我们先得明白老板提出这些要求的出发点是什么，总不会是“一拍脑袋”就决定的。可能是看大家平日精神状态不好，所以提出锻炼的要求，也可能是觉得上次开会说的某些论点没人接应，觉得大家的文化水平有待提高，又或者是办公室绿色植物太少了，觉得久盯电脑不太好，需要绿色植物来缓解，想找个容易养活的植物。
总之，老板提出的这些“奇葩”要求，大部分应该是老板心中存疑已久，最近由某个事件所引发的现象，从而导致老板下定决心要实施这些要求。
原来。。。是我们导致的原因吗？
在理解“奇葩”要求的逻辑后，我们就该想该如何实施这些要求了。这里要引入之前提到过的两个管理工具，OKR和POA。
我们可以将“每日读书”这样的要求作为O加入到我们的OKR里，同时，要有相对应的KR和奖惩措施。KR可以是读书心得，读书量，心得分享这些内容。奖惩措施应该倾向于积极的一面，最好以物质奖励为主，毕竟员工已经有了抵触心理，如果再加入太多的惩罚措施，那么狠容易造成团队矛盾，这将违反团队管理的初衷。
通过POA我们会发现，这些“奇葩”要求任属于A的范畴，也就是管理方法。我们的最终目的依然是提升组织的运营效率，在这一点上我们需要和老板明确。之后，通过OKR的正面反馈以及积极奖励，调动员工的积极性，争取早日达成老板的目的。
老板您说的对
理性的分析完了老板的“奇葩”要求和应对措施后，我们再来聊聊这些要求真的合理吗？
这样的奇葩要求当然是不合理的！这些要求真的能直接或者间接影响工作效率吗？未必吧。有的公司还有规定员工上厕所的时间不得超过5分钟，连这都要算入考核内。这些要求怎么可能合理？不过是大家为了“合理”这件事而强行找的理由来自圆其说罢了。
但是，希望大家能尽早接受一件事，在职场上，不合理的事多了去了。要么就接受它、要么就改变它，不然只能是自己离开。
因此，在遇到这些“奇葩”要求时，先搞清楚背后的逻辑，再想办法应对，毕竟吐槽和抱怨解决不了问题，生活还得继续，不是吗？
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