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今天主动干了几件事儿?浅谈老板型思维!

今天主动干了几件事儿?浅谈老板型思维!

作者: 舜子的简单日记 | 来源:发表于2019-12-27 06:58 被阅读0次

晚上和妻子聊天,说到本周计划读完《请给我结果》,但都周四了还没读完。内心感觉有负罪感,很遗憾。

妻子也说,她看了一个连续剧,看着的时候觉得很开心,但看完了以后,又觉得没意思,浪费时间了,也有负罪感,很遗憾。

现实中有很多的诱惑和不得不做的事情,导致我们偏离了主线。之前有个前辈给我们同学画过一个十字线表格,就是一张白纸,用十字交叉的两根线分为四份,左上角写你计划今天主动做的事情,右上角写被动做的事情。

左下角写主动事情总结,右下角写被动事情总结。看看每天的工作有多少是自己主动做的,有多少是被动的。主动做事情的体验是什么,被动做事情的体验又是什么?

这事情得真的去做,才会有收获,我做了没几天就放弃了。坚持写日记已经成为我的习惯,但再增加总结记录的其他习惯,真的不容易,哪怕是一件小事儿。

不过回忆一下,或者对比一下周围的人和事儿,就会很容易的发现,那些主动去工作,主动找事情做的一般都会更成功一些。你看看那些老板,是不是都是主动做事情?老板思维,都是想着怎么去做事儿,而不是被动地等着事情的发生。

相反,作为很多员工呢?一般都会等待领导安排工作。这里也没有对错,谈的就是思维方式的问题。

前一段利元约我一起去鹤壁,看看鹤壁的唐总是如何推广阿胶业务的。那天利元开的是陆巡,让我过了一把瘾,那车视野确实好,真的和论坛上写的一样,内心宽广的男人都应该去体验一下,值得拥有。

不说车了,暂时是买不起的。到鹤壁以后,先和我们同学志强见面聊天。唐总来了以后就直奔主题,商量阿胶产业的推广,人家思维非常活跃,直接就问利元下一步去国外,是否可以看看国外是否也有微信,是否也可以推广微商。

你看,人家可不是加盟商的思维模式,按说利元是老板呢,但现在微商就是这样一个模式,大家都是老板。唐总的思维就直接在最高层了,不仅仅是推广自己,更是推广大品牌意识。

唐总直接提出前期战略,那就是让鹤壁三分之一的人吃上芳大集团出品的阿胶。这就是战略意识,这就是思维模式吧。

我这建筑出身的,一看就明白为啥我是挣工资的,而人家是给人发工资的了。我觉得如果我去做微商卖阿胶,我会想着自己装修一间小房子,拍拍抖音,发发朋友圈,等着大家来买。

而人家是怎么想的呢?人家想着怎么建立自己的团队,让团队再去推广阿胶,让团队一起挣钱,一起卖阿胶。差距一目了然了吧?

归根结底差距就在思维模式上,还有就是行动力,主动出击,还是被动等待?

我们肯定会喊着主动出击,但实际一直都在被动等待。想想,再仔细想想,还想?行动去吧。打打电话,看看书,写写文章,都是主动行动。

2019年马上就要结束了,这一年的总结怎么写?感慨良多,如果非要用一个词来表达今年的主旋律,我想这个词一定就是:学习!

从年初的创业训练,到后来参加各种培训,甚至是续费樊登读书会员,拜访行业大佬,还有和很多创业者聊天聚会,那都是在学习。

今年就学习的花费超过我一年的收入,但非常值得。包括今天写的这样文章,那都是和我今年的学习有直接关系,我的文章开始更加有深度,更加的有营养。而不是像前几年写的那般无病呻吟的感受。

如此,我的公众号也有突破,成了流量主,一篇文章即便不在朋友圈转发,依然可以有几百的阅读量。

我看书也更加的深入,而不仅仅只是读小说,管理类书籍,哲学类书籍,运营类书籍今年都有涉猎。不仅仅范围更广,深度也更加不同。

这是一种层次的突破,这完全不同过去了。像去鹤壁见唐总这事儿,原来那我就是去看热闹,现在呢?看到更多的内核,还有更多的本质类东西。

今天就是腊月初一,大家看到这篇文章时候应该是腊月初二,罗振宇的跨年演讲,还有樊登最近也会在优酷做直播演讲,大趋势是什么?我们真的要多去了解一些外部知识了。而不是守着固有的思维,嘲笑着别人走向更好。

关键的不是别人多好或者多坏,关键的是自己能做到多好。一切都是关于自己的,我究竟想要什么?我究竟能做到什么?

好了,我也计划着写写今年的总结了,今天就简单写这些吧。

感谢阅读!晚安朋友!

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