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学员+35组+卓子【202002训练营-W3D4-远见】

学员+35组+卓子【202002训练营-W3D4-远见】

作者: 卓子_bd99 | 来源:发表于2020-02-27 18:03 被阅读0次

    R:

    高效沟通表达

    另一项值得培养的早期习惯是高效表达沟通。不管我们身处什么样的角色和行业,我们沟通的方式最能决定我们在他人眼中的印象。利用职业生涯早期的每一个机会磨炼你的沟通技能,这不仅限于你说什么,而且包括你怎么说和在哪里说。

    大多数人都是糟糕的沟通者,如果成为能沟通且能把故事讲得精彩的少数人之一,那你就能脱颖而出。为了条理更清晰,我会教大家在进行任何沟通之前先写下一份简单的大纲,包括对着镜子练习时也要这样做。

    首先,话题是什么?我们的听众的注意力正在不同的电子邮件和会议之间快速切换,有一半的时间他们完全不知道我们到底在说什么,所以每一次你都要说得一清二楚。

    其次,写下你的三个重点,加上用于佐证的事实和原因加强说服力。这意味着你既有观点,又有支撑它的证据。

    最后,直白地说出你希望听众接下来怎么做。这样一来,你的沟通至少是有力和清楚的。这能让你领先于世界上80%左右的人。

    I:

    what:高效表达沟通是通过梳理表达的主题,让自己的表达内容更清晰有说服力的方法。

    why:有不少沟通方法强调倾听和共情的重要性,但在职场沟通中,清晰明确有说服力的表达同样重要,这会让我们在职场中

    脱颖而出。

    how:

    第一步:沟通前写下大纲,做内容梳理。

    第二步:明确沟通的主题。

    第三步:明确你沟通内容的三个重点,加上用于佐证的事实和原因来加强说服力。

    第四步:直白的说出你希望对方接下来怎么做,让你的沟通清晰有力。

    where:在职场中主动找别人沟通的场景可以使用这样的方法。

    A1:

    我在和领导沟通外出参加课程的事宜中:

    第一步:写下我本次沟通使用的大纲,对内容做了准备梳理。

    第二步:明确了我沟通的主题,要去参加生涯规划师的课程。

    第三步:明确了我沟通内容的重点:学习的目的,学习对工作的支持,学习期间的工作安排。

    第四步:表达了希望领导能批准我参加这次的课程。

    A2:

    在疫情期间线下课程无法开展,我要与集团各子经营单位内训师沟通线上课程开发的问题:

    第一步:写下我沟通的大纲,对内容作梳理。

    第二步:明确我沟通的主题,疫情期间的课程开发。

    第三步:明确我沟通的三个重点:课程开发的范围、课程开发的受众、课程开发的要求。

    第四步:表达了希望大家在疫情期间抓紧时间开发课程的想法。

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