这一章节的内容特别适合年末与员工一对一谈心使用。
两个核心问题值得借鉴:你打算做多久？你打算在这段时间做到什么职位？我们可以转化为挖需的沟通谈话。比如，经过你在公司的x年体验，你还打算做多久？接下来的时间你的目标职位是什么？依次拓展。
依据员工发展的不同阶段，使用不同的管理和沟通方法。以上两个问题就是标准的教练式领导，启发员工思考，建立对方的责任感。这样管理者转变为帮助员工实现心中目标的战略合作伙伴，而不是上下级对立关系。
最好的学习是教会别人。我们可以和组长分享哦。
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本文标题：自愿参与的游戏机制Day 11
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/npewhqtx.html
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