1、找到自愿参与的人
在工作中不掺杂任何个人情绪的员工称为“创意精英”，这一点值得反思自己首先还需要提升哪些做到“创意精英”，另外就是如何发现我们身边的伙伴哪些人是“创意精英”
2、为员工设置期望值
问题一：你打算在公司工作多久？
问题二：你打算在这段时期内做到什么职位？
这也是反问自己的两个问题！
员工分为三种类型：自燃型、点燃行、阻燃性，自己是点燃型的，每次也能够带给身边伙伴正能量！这也启示我们在招聘员工时要多去招聘自然型和点燃型的员工。
适当降低期望值，期望值越高，失望越大。
3、用户协议时刻提醒员工
激发员工自己的责任感，主动感，这样员工抱着感恩之心去工作，工作效果自然事半功倍！
第3章-构建游戏化组织，让工作变得更有趣 3-4 自愿参与的游戏机制 1“找到自愿参与的人”——的确所有游戏的最后...
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本文标题：自愿参与的游戏机制
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