第11天读书打卡
离职需要更加体面一些，分开的时候，应该采用更加和平的方式好聚好散，并不断扩大自己的联盟。
其实要做到这些，后文的各种提前准备尤为重要，这里先断章取义下，只说离职，尤其是最后一次面谈，一定要体面一些，留下最后彼此美好的印象
找到自愿参与的人
这里主要是找那些自然型和点燃型的同学，但对于已经加入我们队伍的同学来说，我们更应该用更多的时间，宣讲成长型思维和积极主动的意义，从而唤起更多人参与的意愿。
为员工设置期望值
你打算在公司工作多久？你打算在这段时间内做到什么职位？
不要用所谓的小恩小惠，使人眼花缭乱，更重要的是在目标上达成一致，无论是面试还是进去团队后，各个阶段不过度承诺，管理大家的预期，聚焦大家的目标、行动、方法才是关键。
用协议时刻提醒员工
我理解这是阶段性目标和契约的精神，每一位阶段我们要达成什么，团队目标个人目标，为了达成目标，你需要如何努力，我需要提供什么帮助，不断用阶段目标和关于阶段目标达成的契约精神，使大家不断进步和发展。
自愿参与的游戏机制
第3章-构建游戏化组织，让工作变得更有趣 3-4 自愿参与的游戏机制 1“找到自愿参与的人”——的确所有游戏的最后...
书中提到，其实做每件事情，做好每一件事情，一个重要的特征就是自愿参与、随时退出、不存在强迫性，那对于员工来到一家...
1、找到自愿参与的人 在工作中不掺杂任何个人情绪的员工称为“创意精英”，这一点值得反思自己首先还需要提升哪些做到“...
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记得之前hr招人会说有前往主讲的通道，这个明显就是抬高了员工的期望值，那么员工进来之后，发现不是这样的，自然就不愿...
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自愿参与的游戏机制。 一是找到自愿参与的人。 二，为员工设置期待值。通过设置员工的期望，尽可能点燃员工的工作热情。...
这一章节的内容特别适合年末与员工一对一谈心使用。 两个核心问题值得借鉴:你打算做多久？你打算在这段时间做到什么职位...
本文标题：自愿参与的游戏机制
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