先讲三个故事：
1
2010年，弄了一个羽毛球组织，每周二晚上，固定在一起打球。
收费方式上，分为会员和非会员。
会员比非会员在价格上便宜不少。
有了会员后就可以和球场谈包场，争取价格。
靠这种微薄的差价生存了一段时间。
2
2015年前后一个叫张志的人，联合一帮90后在网易云课堂搞了一个PPT课程。
销量很好，一开始卖的时候我就买了。
除了在网易云课堂里学习，他们还弄了好多QQ群用于学员交流、老师答疑、活动通知等等。
奇葩的的是，这个群经常被禁言，不允许聊天，频次特别高。
这个群根本谈不上活跃，却一直存在着，退群者寥寥无几。
3
2016年吉吉打卡群火爆一时，更出现一位难求的场面。
这样高质量的社群也催生出一批高水平的群员，有写公号圈粉，有为逻辑思维供稿，有的被各大平台签约。
我也认识一位，盯着各种光环却在2017年消失的无影无踪。
直到上周出现突然办了一个亲子共读打卡群，详聊后得知。
她最初的想法是，通过公号圈粉，等粉丝到达一定数量后再想办法变现。
无奈粉丝数量一致得不到突破，于是就隐匿了。
直到最近有人点醒她，做起来，边走边完善比等待时机更重要。
于是才有了现在这个亲子共读打卡群。
4
三个故事里包含了我对社群变现的几点疑问：
什么是社群变现？社群一定是在线上存在的吗？
所谓社群不过是把一群具有共同爱好的人聚集在一起，让大家有了一个共同的标签。
比如，前面提到的一起打羽毛球的一帮人，他们在一起交流球技、互相切磋指导、一起进步，甚至一起组队出去比赛，寻找荣誉感。
其实他们就是一个社群，只不过存在于线下场合。
现在我们很多人一提到社群就想到了微信群，狭义的定义了社群的属性，也把自己的变现思维和方式局限在一个小角落里。
社群活跃度是变现的重要指标吗？
在昨天的作业中，很多人提到了一个指标：活跃度。
大家都把活跃度作为一个社群能否生存下去的首要标准。
只有活跃的社群，才有机会去变现，所以很多人把精力放在了活跃社群气氛上。
想着法子让大家出来一起聊天，玩游戏，回答问题，营造热烈的气氛。
社群活跃度是变现的重要指标吗？
未必，我个人觉得一个社群能否变现的核心是产品所提供的的价值。
只有你提供了符合你社群用户特征的产品，别人在你这个得到了价值，你才有了变现的机会。
就拿第二个故事的QQ群来说，被禁言对于现在社群运营者来说，简直是噩梦。
那时QQ群的禁言是不定时不定期的，只有管管们开心了，想说话了他们就蹦出来加餐。
这时QQ群就提供了一个重要的价值：加餐，大家都想得到群内大神的一对一指点，迅速提升自己的能力。
有了这个核心价值，社群不活跃又如何呢？
有了长时间高质量的的输出，社群也就不难存活和变现了。
社群变现的时机是什么时候？如何把握？
我还没有准备好，还不能开始。
这恐怕是大部分人在准备做一件事情时，脑海里最先浮现出来的一句话。
第三个故事里提到的主人公亦然。
她总想万事准备齐全在动手，总想先通过写公号把粉丝达到10W再想办法变现。
这一等就是三年。
可以说她错过了通过个人能力在互联网变现的最好时机。
2019年再出来变现何其艰难。
现在很多人在经营自己的微信群，大多数是免费公益群，都试图通过微信群在合适的时机变现？
但却不知道这个时机窗口合适出现，一直在观望，担心。
我的观点是：不试试怎么知道自己能不能变现？不试试哪里知道自己的产品是不是足够有吸引力？
所以是骡子是马先拉出来溜溜。
进步和改变不是一蹴而就的，也不是空想出来的，是一点点在现实中摸爬滚打的结果。
网友评论