303课数据驱动效益

303课数据驱动效益 303课数据驱动效益

我们知道，我们在美国在做生意的时候，我们会发现在现在美国做生意的情况之下，大家都是去通过数据模型在行程，怎么这么一个决策的体系，因为在中国来说的话，大多数的企业家还是在通过拍脑袋或者说通过他们的直觉进行整个决策的过程，而在美国的时代之下，他们已经是通过整个数据模型进行一个决策的体系。

，我们会发现在最初的时候，我们是可以通过直接去进行决策的，因为在这么一个阶段我们所能够调动的资源很少，我们所需要管控的情况也很少的情况之下，我们可以随时的去面对各种各样的突发情况，也就是说在我们的控制范围之内的情况下，我们通过我们自己的理性思维或者通过我们的感性思维去进行判断，都是可以去获得成功的就好像讨论。我们要把成功为了一件很小的事情，的时候，我们就会发现，倘若我们是要向前走100米的情况之下，无论我们是走是跑是跳。哪怕是爬我们也能够爬到这100米的距离。

，倘若我们调整一下我们最终的目标，也就是说倘若我们要走100公里的情况之下，那么我们如何去寻找这么一个目标呢，那么我们要去思考我们如何靠我们的步伐去走到这100公里，那么我们走到这100公里，我们就需要去设立自己的休息的地点，设计自己的补给的地点，设计，我们每天行走的距离，只有在我们持续不断的去对于我们整个的流程。的每一个节点，进行设计的同时，我们才能够最终得去找到我们的目的地。

，这就使得我们在企业经营的早期的阶段，我们是可以通过我们的直觉或者说通过我们的智慧去完成整个企业的成功。或者完成企业的成就了。

，而当我们持续不断的去将企业做大做强的时候，我们就会发现我们就会陷入到一种全新的困境之中，也就是在我们的理性思维或者说在我们的感性思维，不足以控制一个这么巨大的企业的时候，我们就要开始去引入到一种数据模型的方式去进行整个企业的控制跟管理的这么一个过程。

，在我们使用数据管理对企业进行控制的时候，就好像我们再去进行了100公里的马拉松样子，我们在这100公里的马拉松的过程，之中，我们可以去调整，我们需要设计的时间，也就是说我们是需要通过10天还是通过20天的方式去完成了这100公里的马拉松。，倘若我们是10天的方式去完成这100公里的马拉松，那么我们从早上起来的时候要进行就餐，然后要走多少公里走多少个小时，然后补充给起，然后再继续行走，然后再去进行休息第2天，然后在读行走，然后在走了这么一个过程之中，我们如何去减少我们身体的损耗，如何去让我们走的过程之中更加的省力，才能够最终走到你的目的地。

，我们会发现一些人也是有一个特点，就是他们总是会在短期范围内去寻求一种精益求精的一种结果，也就是他们所寻求的一种完美的状态，是一种短期行为的一种完美，然后我们会发现在短期的完美会破坏长期的完美。，也就是说倘若我们在一个很短的时间内，我们不断的要求，所有的事情要力求完美的情况之下，我们在更高的概率的情况下，以更高的视角来视角来解析的时候，我们就会发现在这么一种情况之下，因为我们持续不断的在早期大量的损耗，我们的资源大量的时候，我们的时间。精力的时候，那么就会给我们的后续的发展和后续的成长。带来巨大的困境。

，那我们只有从全局的方式去进行把握的时候，我们才能够去把整个的路程。路程给走势也就是说，在我们持续不断的发展的过程之中，我们会更加的依赖我们的数据，进行我们整个企业的驱动力。

，这整个数据的驱动力的话，是在我们原有的以数据模型进行企业发展驱动的一个很好的一种反馈跟调整的机制。

也就是数据驱动力根企业盈利模型，这实际上是一个亦静亦动的一个关系。。我们在通过数据驱动的同时，实际上是在不断的在数据驱动的过程之中，持续不断的对我们原本的企业盈利模型进行持续不断的调整，根据现有的数据的情况来调整，我们的数据模型中的关键节点或者导入新的数学公式。

同样的，我们在调整过后的运营模型的时候也会对于新的数据进行改变，比方说我们在原有的企业模型之中，我们增加了某一个指的项目，同时减少了另外一个项目，也就是我们用一个新的项目去替代了一个旧的项目，那么我们就可以直接从数据驱动力之都去找到我们这么一个选项是优势选项还是劣势选项。

。当我们持续不断的根据数据反馈的情况去调整我们的企业运营模型的时候，我们就可以说我们的运营模型进行持续不断的优化的这种过程，这是一个可以持续不断积累的这么一种体系，就好像那些百年老汤一样。

可以说在未来的时代，所有企业的历史数据都是一个巨大的宝库，将这些历史数据加以整合，在重组了之后我们就可以去找到整个经济模式中的最重要的关键的节点，而当我们使用这些关键的节点去进行整个企业模型的构建的时候，我们就可以很容易的去完成企业模型的构建，从而为我们可持续性增长的收益奠定一个相对坚实的基础。

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