2020人才战争愈演愈烈，近些年大部分一二线城市都出台了各种优惠政策引进先进人才，就连一直严格控制人口增长的京沪两城也不可避免的加入了战局。
城市之间人才竞争激烈，企业之间的暗战同样不可小觑。而在这场战争中最让企业管理者和HR苦恼的并不是“如何招到人才”，而是“如何留住人才”。
企业中长期激励让员工与企业怀抱相同的发展目标，将二者利益进行捆绑，对企业发掘人才、留住人才，激发人才潜能有着至关重要的意义。
太和顾问《2020年企业中长期激励政策专项调研》，由专业研发团队撰写分析报告，调研囊括下列企业关注问题解析：
制约企业开展中长期激励的主要原因是什么？
中长期激励实施过程中难点有哪些？
哪类中长期激励工具更受青睐？
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本次调研截止目前已结束，问卷发布期间共有757家企业参与调研，感谢各个企业的参与。以下为本次调研关键结果分享：
企业中长期激励现状
1 近七成企业已经或正在尝试制定中长期激励机制
调研结果显示，多数企业都在尝试实施中长期激励机制，其中24.3%的企业有明确的中长期激励计划且正在实行中；6.3%的企业有计划但尚未实行；38.9%的企业目前没有明确的中长期激励计划，还处于方案酝酿阶段。
2 “对中长期激励不了解”是制约企业开展中长期激励机制的主要原因
调研结果显示，“对中长期激励不了解”是制约企业实施中长期激励机制的主要原因。此外实际管理和操作较复杂、受上级管控、不符合公司现状等原因对企业中长期激励机制的实施也有不同程度的影响。
3 “实际管理和操作过于复杂”是企业实施中长期激励过程中的最大难题
调研结果显示，“实际管理和操作过于复杂”是企业实施中长期激励过程中遇到的最大难题。另外，公司财务成本限制、股价无法正常反应业绩、无法持续授予等也是企业实施中长期激励过程中常常会遇到的问题。
常见的中长期激励机制
1 现金类激励工具更受企业青睐
调研结果显示，现金类激励工具更受企业欢迎，在实行中长期激励机制的企业中，62.9%的企业使用了现金类激励工具；54.3%的企业使用股权类激励工具，17.1%的企业两类激励工具都在使用。绩效单位、股票期权、员工持股以及限制性股票，是企业最常用的激励工具。现金类工具较股权类工具而言，操作管理更为便捷，且限制条件较少，不会触及股东权益等问题，故而适用范围更广，企业和员工接受程度更高。
股权类激励工具使用情况△
现金类激励工具使用情况△
2 成本问题是企业选择激励工具的首要参考因素
调研结果显示，企业在选择中长期激励工具时，62.9%的企业会考虑激励的总成本问题，另外，超五成企业会考虑内部薪酬公平性或公司发展战略和经营模式，42.9%的企业会考虑激励对象的接受程度。
3 人才和岗位重要程度，是企业挑选激励对象时主要参考因素
在激励群体选择上，人才重要程度和岗位重要度，是企业优先考虑的因素，另有部分企业会考虑所处部门或业务单元的战略贡献度或重要性等标准。
以上为本次调研关键结果分享。
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