安全管理工作是要重点宣贯和力推的，有管理机构，有专业人员，有企业主要负责人的支持，保障安全生产包括设计在内的有效投入，所说体系化管理，就是任何工种和流程都要有执行标准，未来企业，安全管理工作绝不能走过场，搞形式主义，安全人员的专业性不及主要负责人的一句重视的话，安全法律越来越健全的当下，谁都清楚安全管理人员扛的是法律责任，如果在安全设计及项目的变化上不征询意见的话，就不能有的放矢，而真正最重要的是合规，明明已是判断为非合规的事情，为什么还要做，没有吃过亏，没有出过事情，而这一点安全管理人员是司空见惯的。
与一位资深安全管理专业人士探讨，未来小微企业如何实现安全标准化，实现具体的安全本质，更好地助力于企业主，突破表面上存在的假象与不理解误区，未来的安全管理工作一定会形成运营软件广泛被应用，专家上门指导软件的运营与具体实施，这样的过程肯定会行成并成为必然，需要具有综合素养的安全工程师介入，指导运营，实现真正意义上的放心托管，做到既节省成本，又能到达行业监管部门的要求，需要更多的职业工程师进入团队，实现未来的智慧安全管理顺利过度，我们要成为这样的人，并且不断用超前的管理思维结合企业的实际量体裁衣，为本质安全铺垫，我们则需要强大的共识与学习力，不断超越的能力。
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