领导力发展培训系列

作者: 黄土仔 | 来源:发表于2021-12-07 21:58 被阅读0次

领导力发展培训系列

督导技巧演练

角色3:观察员

在这轮辅导技巧的练习中，你演练的角色是规察员。

演练背景:

小王是公司的管理培调生，入职两年，工作表现出色。小王被HR部门提名去带领个月部门的小组策划和筹备公可的年度,大会，3个月后就要举行。小王在大学里组织过不同类型的学生活动，但是组织公司年会这是第次，他/她不知道如何着手开展，有点紧张。小王的了主管经理开会，希望能得到指导如何开展这项任务。

你作为观察员的职责是:

聆听和观察主管经理是否有应用所学-通过提问来引导下属思考。请记下主管经理向小王做了哪些提问是限能启发小王思考和行动的?

主管经理的演练规则是:主管不能直接告诉小王他/她的具体建议。主管需要用提间的方式(开放式问题)引导，启发小王通过自己的思考找到问题的答案。

如果你发现主管经理违反规则，你需要及时喊停，提醒主管经理用提问进行对话。

1、演练结束后，向辅导主管/经理提问以下问题，启发主管经理就刚才的演练自省:

2，你觉得刚才哪些方面做得好1

3、你觉得刚才哪些方面可以做得更好7

4、你打算如何把今天的学习应用到辅导你的团队?

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