——计算机是辅助人类的工具，而非替代品。
——人在工作上都有其专长。
——相对优势差异巨大时，贸易利益最大，但是全球愿意从事低薪重复工作的人比比皆是。
——科技是在这个全球化的世界中逃避竞争的唯一方式。
——如果你不能就垄断小市场拿出独特的解决方案，就无法摆脱恶性竞争。
——失败的公司是由非技术人员经营的。
这些销售型高管们擅长募集资金、拿到政府补贴，但他们拙于创造顾客愿意购买的产品。
——销售和物流，与产品本身一样重要。
——每个企业家都应该计划做自己特定市场的坚守者。
——每个失败者都运用被普遍认可的观念来描述自己的璀璨未来。
但是伟大企业是构筑在秘密之上，这是它们取得成功的独特原因，而别人对此却一无所知。
——不管是哪种好，好到能够赢得所有人喝彩的，必然是很传统的共识。
——做些与众不同的事情才是真正有益于社会，也是企业通过垄断新市场赢利的方式。
最好的项目可能是人们忽视的项目，或没有大肆宣扬的项目；最好的问题是无人尝试解决的问题。
——世界需要新能源。
——无论能源如何稀缺，只有对特定问题拿出最佳方案的公司才能赢利。
——特立独行的个性是驱动公司进步的引擎。
有些人强壮，有些人虚弱，有些人天赋异禀，有些人愚笨无知，但大多数人处于两个极端之间。
——世界上最为著名的人许多都是创业者——他们不见得创立企业，但是每个名人都在建立并培养自己的个人品牌。
——被高度关注的成功可以带来高度集中的攻击。
——独树一帜的创始人能做出权威决策，激发员工强烈的忠诚度，提前做出未来几十年的规划。
自相矛盾的是，由训练有素的专业人士组成的毫无人情味儿的官僚机构，虽能够长久持续下去，却鼠目寸光。
——公司应该汲取的教训是企业离不开创始人。
创始人应该汲取的教训是，不要沉醉于自己的声望和他人对自己的追捧。
总而言之，不要高估自己的个人能力。
创始人的重要性并非源于自身工作带来的价值，事实上，优秀的创始人能使公司的每个人发挥所长。
——人无法脱离社会。
——相信自己具有不依赖他人的神圣能力并不能表明个体的强大，而是表明你把人们的崇拜或嘲弄错认为事实。
——创始人最大的危险是对自己的神话过于肯定，因而迷失了方向。
同样，对于公司，最大的危险是不再相信创始人的神话，错把不信神话当做一种智慧。
——没有新技术来消除竞争压力，停滞很可能爆发为冲突。
万一爆发全球范围的冲突，停滞最终会演变为灭绝。
——我们当下的任务是找到创新的独特方式，使得未来不仅仅与众不同，而且更加美好，即从0到1。
最重要的第一步是独立思考。
只有重新认识世界，如同古人第一眼看见这个世界一样新奇，我们才能重构世界，守护未来。
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