老锚升职请客。酒至半酣，面红耳赤硬要我们猜，他在北京总部的直属BOSS是谁？
“瞧你这话说的。我管他是谁，我只知道，云南分部你最大，哈哈哈。”阿盯一直是我们这群发小里最会说话的。
老锚手指阿盯，神秘一笑，这人跟你有关系。小时候拿你的小飞机，架了个小导弹。
“抄魔？”我们都惊了。
小学同学孟超是个又懒又淘的典型学渣。“抄魔”这个诨号，就是因为他巨能“抄袭”。
有一回，阿盯弄了一架小飞机的手工作业。孟超看到，回家就“抄”了一架，样式、颜色差不离，还在尾翼加了个小易拉罐，说是飞机带着小导弹。
最经典的一次，孟超考试时抄同桌老锚的试卷，连名字一起抄。
发卷当天，老师拿着两份100分试卷说，咱班有个同学，会变魔术，能让同桌拿200分。这抄袭，把自己的卷子都送没了。
从此，抄魔这名儿，就叫开了。
孟超大学毕业就出国，大家没了他任何音讯。不曾想，竟成了老锚的顶头上司。
“这家伙，小时候虽是个学渣，却也是个人精。现在了不起了，总部人人都说他牛。不过，就我看，还是三板斧，爱抄会抄。”
那晚上，老锚喷着酒气，语气有点酸。
作者丨焱公子 编辑丨水青衣
之后，因为业务关系，我到北京，机缘巧合见了孟超，合作了几回。
实实在在接触下来，我感觉老锚说的“人人都说他牛”一点不虚，但“爱抄会抄”就显得不符事实。
孟超擅长分析对手的商业模式，会站在前人肩上走出自己的路子。他的BOSS位置，是带着全部门攻坚，一步一脚印扛下来的。
老锚口中极度轻视的“抄能力”，在我看来，实际上是职场人都应该拥有的深度模仿力。
为什么要进行深度模仿？
模仿是个中性词，褒义上叫“学习借鉴”，贬义上是“抄袭山寨”。
电影《三生三世十里桃花》上映期间，出现了粉丝锁票、惹怒电影院事件。原因是网友们扒出作者唐七 “借鉴”了十几本小说原著的内容，涉嫌抄袭。但另一厢，作者发布法院认证，证明自己没抄。
这事闹得沸沸扬扬，让模仿一词变得既像天使又似恶魔。其实，若是深度模仿，就不会出现这么多的让人诟病。
什么是深度模仿？井上达彦在其书《深度模仿》中说，深度模仿就是深度学习，是懂得透过现象看本质。
我们为什么要进行深度模仿？
1.创新
电影《无双》里，郭富城是个精于模仿的绘画高手。他通过制作名画的赝品赚钱，之后还将绝技用到了制造伪钞上。他的复刻行径，似乎体现了人们的一个普遍认知：模仿与创新相矛盾与对立。
但其实不然。“真正有创新力的组织，不是不模仿，而是无法被人模仿”。
找到可模仿的经典范例，在持续的模仿过程中，就有可能找到并握住超越范例的机会，然后，让自己的商业模式，无人可仿。
通过深度模仿，发现成功者的基因，并将其植入自己的组织之内。这本身就是一种创新。
2.差异化
只有极少数的天才能通过原创成功，绝大多数企业通过模仿致胜。
但竞争的本质，不是别人做这个，我也依葫芦画瓢去做这个。正确的打开方式，是我和你做的方向大致相同，但是我会想办法跟你形成差异化。
只要差异化在我的整个服务内容和流程上都体现出来，我就能保持自己的竞争优势。
我们小时候练书法，捧着字帖，拿笔临摹。一段时间后，写出来的字，会有一些临贴字风格，但其实大多为形似神不似。这种单一的模仿，是浅度模仿。
而深度模仿，是为了创新，为了拉开差异化，在职场上确立个人的品牌，拥有这种“抄能力”才是我们的初衷。
深度模仿的3个策略
怎样进行深度模仿？
这里，我想分享三个策略，分别是“守”、“破”、“离”。
1.守
守就是有样学样，一板一眼，守着要模仿对象的套路来学习，“师徒制”便是这种模式。
它是一个正向模仿的过程，即发现优秀的人和事物，去模仿精髓之处；并对其负面缺点进行反思。通过看到别人的错误，积累自己的经验。
罗胖在《奇葩说》里提到，职场是允许“作弊”的地方！
这话是什么意思呢？就是说，如果一个人还抱持学生思维，总是单枪匹马，老老实实认认真真自己应付面前难题，那他大概率是混不好了。
职场不是考场，职场是道场。“打小抄”甚至“互相抄”，都是你要傍上身的技能。所以，别怕人说你“偷看”。
没人天生什么都知道，遇上难事儿了，跟同事打听打听，找领导要点资料，不丢人。
甚至，主动找那些乐意分享的前辈，掏以往成功的案例，领导的脾气，客户的资料，产品的资料等等。模仿优秀，做到手中有粮，心中不慌。
职场“打小抄”，从另一个角度来讲，叫准备充分。
那么，除了身边的优秀者，还能模仿谁？对于这个问题，我提供三种方案，供你思考。
01.模仿对手
麦当劳与肯德基，多年来互为竞争死敌，但也始终在互相对标，模仿学习。一方一推新产品，另一方必定也跟上新花样。还有蒙牛和伊利，他们既为竞争对手，也是互相模仿的对象。
02.模仿自身
强生之前是靠一次性医疗用品发迹的，它模仿自身经验，开发了一次性使用的隐形眼镜安视优，突破传统隐形眼镜使用2~3年的理念。
我从通讯跨界，做职业写作人，之前是写故事，后来对标自己，对以前的标题、行文技巧进行模仿，转行写职场文，让自己有了更多元的视角，表达力锻炼更精准了。
03.模仿其他行业
1950年，日本丰田公司发现在美国自助超市中，买家总是只拿必要的商品，在必要的时刻，取必要的量。他们立刻积极借鉴模仿这一精髓，并用到汽车生产系统中，开发出最好质量、最低成本和最短交货期的生产系统“Just In Time”。
2.破
彻底模仿要经过三个过程：单纯的照抄式模仿→根据实际情况进行变动→本质性转移，得到新创意。
守是单纯照抄，而破，则是突破原有模仿对象的瓶颈，引发革新。
图片来源：彭小六《快速成长为你想要的自己》
在餐饮老板内参上，有这样一个故事。
L君辞职创业，开火锅馆。他认为只要坚定模仿行业大佬海底捞，就一定会有收成。
他特意跟随企业家游学组织到海底捞学习。但最后的情况是，半年后，他的店倒闭了。
所以，“破”要怎么做？这里提供一个秘诀：逆向思维。
举个例子。
看到海底捞服务做得好，L君去模仿。他让服务员接近顾客，与顾客拉家常、交朋友，试图了解顾客。
试过几次，效果适得其反，顾客大多反应冷淡，甚至有人表示厌烦。
火锅店关门后，L君复盘反思。
同样的方法，自己一味照做，为什么会失败？海底捞为什么要这么做？
这时，他所运用的，就是逆向思维，不仅是从单纯模仿的角度，而是反向挖掘深层原因。
思索过后，L君明白了：海底捞已是家喻户晓的大品牌，顾客对其天然有好感，服务员拉家常式地聊天，只会更增强这份好感。
但自己是创业者，小店没什么名气。如今顾客注重隐私，对交朋友式的服务并不感冒，这种刚开业就降低顾客体验的服务模仿，难怪会失败。
深度模仿的破，目的是模仿牛人，超越牛人。因此，在模仿过程中，不能太固化自己的思维，要学会逆向思索，举一反三。
3.离
离是深度模仿的最高境界，即开创别人难以模仿的核心竞争力。就像齐白石老先生所说，学我者生，似我者死。
创新，才是唯一能存活下来的路。
李小龙师承叶问，学习咏春，后来他在看书多年学武的实践中，融合咏春、拳击等多家技法，独创“截拳道”，使之成为全新的实战技击术，在武术界独树一帜，成为一代功夫巨星。
他就是一个从“守”到“破”到“离”的模仿典范。
在职场中，你现在所做的，是模仿，还是深度模仿？
法国作家夏多布里昂曾说，所谓独创的作家，不是不模仿别人，而是无法被别人模仿。
守—破—离，牢固基础的“守”，推陈出新的“破”，颠覆创新的“离”。深度模仿，步步进阶，何愁不能有所成就？
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