今年3月份从上一家公司离职，然后前前后后找工作，一直没遇到心仪的公司，后来阴差阳错却来到了上海，尽管我曾经想过要离开北京，但是直到现在我是没想明白当初为什么要离开吧，有些许后悔....
上海的互联网氛围比北京差很多，真的是差很多。在北京去参加过很多的活动，在上海也参加了不少。不管在哪个城市总有拼命努力奋斗的年轻人，但是总体感觉，上海会比北京轻松的很多。上海的公司总体没有北京拼命，上海的生活节奏更慢，空气质量也更好，更适合生活一些，但是如果要选择，我还是希望当初留在北京吧。
进入正题了，说说我在今年的7个月里学到什么吧，作为一个产品经理，说说我在这7个月里的收获。
最大的坑就是情商，如果只有知识和技术的产品经理一定是不合格的，产品经理要面对的是各式各样的人。一个优秀的产品经理堪比一个企业的高管，他的情商一定是很高的。能直面老板的摧残，也能推动身边的技术去干活；能有能力去影响和改变身边的环境，能给身边带来正能量，敢于接受新的挑战。一个优秀的产品经理就是一个好的鼓励师。情商高的人可以有效的沟通，可以在最快的时间里获取团队的信任，可以让别人按照你的想法去实现。遗憾的是，我通过知识和技能获取了团队和老板的信任，但是在情商上把自己陷入了很悲观的局面。小公司就是老板说了算，以老板为中心，尤其是很懂产品的老板。这是我学到最多的东西吧，也是最大的教训。年轻人总是会比较任性，庆幸的是，吃了这次亏，以后就长心了。并不是说情商低，而是不能太固执，要懂得如何【打太极】。
说说我学到的关于情商或者说沟通这块的东西，希望对年轻的产品经理有些帮助。别人对你的印象就像一个温度计，在第一印象的时候是停留在中间的，颜值高的会更好一些。当我们通过做某些事情让别人觉得很惊喜或者意外，那么别人对我们的印象就会越来越好，但是当我们表现一直一般般或者小错不断，别人对我们的意见就会不断放大，印象也越来越差，渐渐的就失去了别人的信任。比如有的人偶尔迟到几次，平常表现也不突出，那么迟到就会被放大，这在小公司而言是很致命的，一旦老板认为你有一点问题，那么你就危险了。所以，在刚融入一个团队的时候，一定要保持微笑，态度谦逊友好。会笑的人运气都不会太差。当你在完成一个任务的时候，尽量做得比别人的预期好一点，了解别人的G点在哪，戳到那个点，你就能很容易融入一个新的团队，获取一个团队的信任。比如我的leader刚来的时候，领导说想提升提升设计，他马上花时间把新版的页面提升了一个设计的level，老板马上就觉得很赞，这是个技巧。
聊聊关于如何有效沟通的问题，当你总是做对很多事情的时候，你再抛出来一个论点，就很少人去反驳你了。但是不管怎样你还是要有说服力，与人沟通，最终要达到的效果是，让你被说服了，最后还是觉得很爽。
这里主要谈工作上的沟通，不管和技术还是运营还是其他部门，产品经理的沟通总是非常多，产品经理的工作决定了要去推动别人最优化执行。那么如何沟通呢？妹子只需要会卖萌就好了。
沟通最重要的是心态，心态一定要好，带着情绪去肯定是会出问题的。不管遇到什么鸟人鸟事，一定要保持好的心态，这样别人首先会觉得跟你的沟通是正面的，你是理智的。沟通首先要让别人敞开心扉，让别人愿意完整主动的跟你沟通，这样你们才有更大的机遇达成一致。站在利他的角度为他考虑，让他充分的表达自己的观点，把他找到思维里的漏洞，给他提供参考的方案，站在他的角度去表达你的观点，带上你的真诚的态度让他听着爽极了，肯定他说的东西，帮他完善他的想法，顺带表达自己的想法和观点，你就成功了。
沟通的技巧：说话的语速，一定要是平稳的语调；说话的语速，不能快，不能慢；立场，站在第三方的立场。有些人说话本来就很快，这是很吃亏的，因为这样别人会以为你带着情绪或者压根不知道你是什么态度。我自己最近也在回家练习，听录音里自己的声音，听自己的描述，就跟练英语的状态一样一样的。至于立场，这也是个技巧，站在你的立场，往往会很容易让别人反感，站在第三方的立场，往往没有针对性，同时还可以随时切换你的立场，优秀的人总是敢于不断颠覆自己的想法。
沟通这块暂时先说到这里吧，接下来争取每个礼拜更新一篇把，把这7个月学到的东西整理一下。顺带说一下，年后打算离开公司回北京了，主要原因是，想长点眼界吧，也希望去更大的平台，我喜欢忙碌和有挑战的工作，目前公司来了一个十年经验的产品总监，虽然我有了一个很好的学习的氛围，但是我还是希望能有更多的实践的机会和独立的工作环境。有招产品的欢迎微信我，微信号：fengyalin_bety
(第二篇)产品经理的需求规划能力
(第二篇)产品经理怎么懂设计
（第四篇）产品经理的思维方式
（第五篇）产品经理的数据分析能力
（第六篇）做一个有趣的产品经理
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