4月2日，阿里巴巴全资收购饿了么的消息坐实。
阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么今天联合宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。阿里巴巴新零售战略在向本地生活服务的纵深拓展上获得重大突破。
阿里巴巴集团CEO张勇同时宣布，待交易全部完成后，饿了么创始人兼CEO张旭豪将出任饿了么董事长，并兼任张勇的新零售战略特别助理，负责战略决策支持。阿里巴巴集团副总裁王磊将出任饿了么CEO。
饿了么创始人张旭豪
饿了么创始人张旭豪表示，藉此饿了么正式成为“超级独角兽”，这是包括阿里在内的广大资本市场对饿了么的认可。成为阿里集团一员后，饿了么与整个生态的联系会更加紧密，相互协作会更加高效，协同效应会更加显著，饿了么用户、商户和合作伙伴都将共同分享阿里生态带来的巨大红利。更重要的是，阿里和饿了么有着一致的战略愿景，彼此都对新零售市场有着坚定的信心，加入阿里生态，饿了么的发展平台将上升到前所未有的高度。
此次收购完成后，阿里巴巴将以餐饮作为本地生活服务的切入点，以饿了么作为本地生活服务最高频应用之一的外卖服务，结合口碑以数据技术赋能线下餐饮商家的到店服务，产生化学反应，形成对本地生活服务领域的全新拓展。
同时，饿了么依托外卖服务形成的庞大立体的本地即时配送网络，将协同阿里新零售“三公里理想生活圈”，盒马“半小时达”和24小时家庭救急服务，“天猫超市一小时达”，众多一线品牌“线上下单门店发货二小时达”等一起，成为支撑各种新零售场景的物流基础设施。
早在今年2月26日，就有传言称阿里在3个月内将按95亿美元左右现金全资收购饿了么全部股份。对此，最先阿里和饿了么的回应都是不予置评，但随后2月27日，饿了么股东华联股份（000882.SZ）发布的公告中称阿里已经接触了Rajax（饿了么母公司）全体股东，并表达了收购意向。
2016年8月之前，阿里和蚂蚁金服就完成对饿了么12.5亿美元的投资，其中，阿里巴巴出资9亿美元，蚂蚁金服出资3.5亿美元。2017年，阿里巴巴和蚂蚁金服又增持饿了么，总投资金额为4亿美元。
此后，饿了么的最大股东阿里在饿了么的渗入越来越明显。
在3月22日举行的“2018年饿了么交易平台&即时配送启动会”上，饿了么创始人兼CEO张旭豪介绍了在2018年初成立的、旨在强化交易和物流两大事业部协作的新机构——交易物流班委会（班委会）。
饿了么联合创始人兼COO康嘉为班长，负责班委会的日常管理，成员则是由饿了么两大事业部和产品技术部门高层组成。
而班委制正是阿里巴巴常用的一种管理制度，比如淘宝、蚂蚁金服就是采用的班委制。
这段时间，外卖市场也成为了短兵相接的战场。4月1日，滴滴配送已经开始了在无锡的灰度测试，上线外卖业务。而之所以最先选择无锡落地，原因之一据说就是在无锡，美团的骑手远多于饿了么，方便滴滴剑指美团。
滴滴外卖的上线，对美团、饿了么来说都是危险的信号。最起码上线之初，滴滴就会对现有两家外卖平台形成一定程度的制约。已经有卖家反映，一些接入滴滴外卖的店家已经接到了来自美团和饿了么的警告，美团还疑似会叫停同时入驻滴滴外卖的店家的服务端口。
而滴滴在外卖市场的目标，不是只有美团一个。如今饿了么已经有足够能力和美团抗衡。澎湃新闻的报道中，富途证券有指出，美团现在每天的日定单数超过一千六百万单，饿了么的日定单也达到了一千万。
有接近饿了么方面的人士向澎湃新闻透露，饿了么目前账面上资金紧张，而持续不断的和美团竞争，从而导致烧钱不止，很可能就是导致饿了么接受阿里收购的原因。
饿了么还从2017年9月在内部孵化了新零售事业部，主攻无人货架项目“Now”。3月31日，饿了么“Now”项目宣布，已经在首个入驻的城市上海实现了盈利。而负责这个项目团队的CEO陈骐，曾是首任阿里巴巴零售通事业部供应链负责人，零售通事业部正是阿里有名的“中供铁军”系。
对于这次收购，阿里巴巴集团CEO张勇发出员工信，“欢迎饿了么加入阿里大家庭”。对于之后的运营，张勇强调，饿了么将保持独立品牌，独立运营。
有了阿里的扶持，饿了么的弹药库已经准备充足，而阿里暂时也应该不饿了吧。企股系统，让员工由雇员心态转化为事业合伙人心态。
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